Nabaltec-NHB-2024-deutsch

NACHHALTIGKEITS- BER ICHT 2024

INHALT 01 Vorwort 03 Allgemeine Angaben 06 08 12 Zusammenfassung der Maßnahmen, Richtlinien und geplanten Initiativen für den Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft Angaben zu Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette und Geschäftsstrategie Governance-Struktur und Management von Risiken und Chancen 14 Wesentlichkeitsanalyse 21 Nachhaltigkeitsziele und strategische Verankerung 24 Nachhaltigkeitsrichtlinien und Zertifizierungen 28 Umwelt 36 Biodiversität und Ökosysteme 41 Eigene Belegschaft 50 Governance 60 Glossar 64 Impressum

V o R W o R T 01 VORWORT (VSME C1–47d) Das Jahr 2025 markiert für Nabaltec einen Meilenstein. Wir veröf fentlichen erstmals einen umfassenden Nachhaltigkeitsbericht in Anlehnung an die Vorgaben der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) und insbesondere des Voluntary Sustainability Standard for SMEs (VSME). Nachhaltigkeit ist dabei für uns kein neues Thema – insbesondere in den Bereichen Governance und Mitarbeiterver antwortung arbeiten wir schon seit vielen Jahren mit klaren Strategien. VSME C1–47d VSME-Referenzen sind als Ergänzung zur jeweiligen Kapitel überschrift ausgewiesen. Nabaltec verfolgt eine schrittweise Erhöhung des Erfüllungsgrads, um die bestehenden Nachhaltigkeitsstandards kontinuierlich weiterzuentwickeln. Unsere Geschäftsstrategie ermöglicht uns ein sicheres Navigieren im Spannungsfeld zwischen umweltfreundlichen Lösungen und energieintensiver Produktion. Verant wortungsvolles Navigieren bedeutet für uns, unsere Entscheidungen kontinuierlich an neuen Erkenntnissen, Daten und Entwicklungen auszurichten. Mit unserem ersten Nachhaltigkeitsbericht schaffen wir die Grundlage, um diesen Kurs konsequent weiterzuentwickeln – hin zu einer Zukunft, die ökologische Verantwortung mit wirtschaftlichem Erfolg verbindet und dabei stets das Ganze und die Bedürfnisse unserer Stakeholder im Blick behält. Wir sind überzeugt von den Chancen und dem Mehrwert, die wir als Unternehmen in der laufenden Transformation unserer Wirtschaft nutzen und einbringen können. Die Herstellung funktionaler Füllstoffe und Spezialoxide positioniert unser Unternehmen weltweit in Wachstumsmärkten, die auch durch steigendes Umweltbewusstsein und strengere regulatorische Vorgaben geprägt werden. Wir profitieren von zentralen Zukunftstrends wie Elektromobilität, Energiespeicherung und verschärften Abgas und Produktvorschriften. Unsere Produkte sind frei von Gefahrstoffen und ermöglichen umweltfreundlichere Anwendungen, die beispiels weise als Beschichtungsmaterial für Separatoren in LithiumIonenBatterien dienen, halogenhaltige Flammschutzmittel in Kunststoffen ersetzen oder Stickoxide in Dieselpartikelfiltern reduzieren. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

02 V o R W o R T Ressourcen- und energieintensive Produktion Unsere Wertschöpfungsprozesse sind auch ressourcen und energieintensiv. Wir adressieren diese Herausforderung durch den Einsatz innovativer Technologien, die unseren Verbrauch gezielt reduzieren und unsere Ressourcennutzung optimieren. Dies trägt nicht nur zum Umweltschutz bei, es senkt auch unsere laufenden Betriebskosten. Weitere Informationen zu den einzelnen Zielen und Maßnahmen werden im Kapitel zur Umwelt beschrieben. Strategisches Fundament Im Jahr 2024 haben wir im Rahmen der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse unsere zentralen Auswirkungen, Risiken und Chancen systematisch identifiziert und unser bestehendes Risiko und Chancenmanagement erweitert. Mit diesen strategischen Instrumenten verfügen wir über eine belastbare Basis, um klare Ziele zu setzen, künftige Herausforderungen proaktiv zu bewältigen und neue Chancen erfolgreich zu nutzen. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

A L L G E M E I N E A N G A B E N 03 ALLGEMEINE ANGABEN Grundlagen für die Berichterstellung Berichtsstandard (VSME B1–24a) Der folgende Bericht richtet sich nach den freiwilligen europäischen Standards für Nachhaltigkeitsberichte (ESRS) für kleine und mittelständische Unternehmen (VSME). Diese wurden im Januar 2024 von der European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) als Entwurf veröffentlicht. Indem wir diesem Standard folgen, unterstützen wir nicht nur unsere eigenen ESGZiele, sondern hel fen auch unseren Kunden, die Anforderungen der CSRD zu erfüllen. Der diesjährige Bericht erfüllt die Anforderungen des Basismoduls (Basic Module). Ab der nächsten Berichtsgeneration beabsichtigen wir, zusätzlich die Anforderungen des umfassen den Moduls (Comprehensive Module) vollständig zu erfüllen. Wo bereits die notwen digen Informationen zur Verfügung stehen, wurden jedoch schon Datenpunkte aus dem umfassenden Modul in den vorliegenden Bericht aufgenommen. VSME B1–24a Die aktuelle Version des VSME ist auf der EFRAGWebsite in englischer Sprache abrufbar: https://www.efrag.org/en/projects/voluntary-reporting- standard-for-smes-vsme/concluded Angaben zum Konsolidierungskreis (VSME B1–24c) Dieser Nachhaltigkeitsbericht wurde auf individueller Basis für den Standort Schwandorf erstellt. VSME B1–24c Weitere Informationen zu unserem Konsolidierungskreis finden Sie im Anhang in unserem Geschäftsbericht 2024 im Kapitel Tochterunternehmen und Konsolidierungskreis. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

04 A L L G E M E I N E A N G A B E N Definition von Zeithorizonten VSME C3–54b, C4–57c (VSME C3–54b, C4–57c) Die ESRS 1 definieren Zeiträume für kurzfristige, mittelfristige und langfristige Betrachtungen. Wir haben jedoch bewusst eine eigene Definition der Zeithorizonte gewählt, um die Berichterstattung nahtlos in unser Risikomanagement zu integrieren und eine solide Grundlage zu schaffen, um lang fristige strategische Entscheidungen gezielt und präzise zu steuern. Daher verwenden wir folgende, von den ESRS abweichende Zeiträume: ◆ Kurzfristig: 3 Jahre ◆ Mittelfristig: 5 Jahre ◆ Langfristig: 7 Jahre Um Entwicklungen und Fortschritte transparent zu kommunizieren, werden in diesem Bericht nach Möglichkeit Dreijahreszeiträume betrachtet. Da wir die Strukturen für eine umfassende Nachhaltigkeitsberichterstattung und Datensamm lung noch auf und ausbauen, liegt der Fokus auf den Daten des Geschäftsjahres 2024. Ältere Daten werden, wo möglich, ergänzend herangezogen. Daher dient 2024 in diesem Bericht grundsätzlich als Basisjahr für die enthaltenen statisti schen Angaben, da hierfür eine vollständige und konsistente Datenverfügbarkeit gewährleistet ist. In bestimmten Fällen wird jedoch der Durchschnitt der Jahre 2022 bis 2024 als Bezugsgröße herangezogen, um eine aussagekräftigere Darstellung zu ermöglichen. Allgemeiner Hinweis zur Darstellung von Zahlen Zur besseren Lesbarkeit werden Zahlenangaben nach kaufmännischen Standards gerundet. Dies kann zu Rundungsdifferenzen führen, wodurch sich Prozentwerte in einem Bereich von 98 % bis 102 % summieren können. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

A L L G E M E I N E A N G A B E N 05 Möglichkeit zur Auslassung von Informationen (VSME B1–24b) Nabaltec macht von der im Standard vorgesehenen Möglichkeit Gebrauch, bestimmte sensible Informationen auszuklammern. Dies betrifft unter anderem Angaben zu geistigem Eigentum, unternehmensspezifischem Knowhow, Innovationsergebnissen, dem Materialfluss sowie dem konkreten Einsatz von Rohstoffen. VSME B1–24b Bemessungsgrundlage und Haftungsausschluss Nabaltec verwendet keine Schätzwerte, sondern stützt die Berichterstattung ausschließlich auf tatsächliche, belastbare Daten. Der Berichtsrahmen konzentriert sich vorrangig auf die eigenen Geschäftstätigkeiten, um eine präzise und verläss liche Datengrundlage sicherzustellen. Wo bereits belastbare Informationen zur vor und nachgelagerten Wertschöpfungskette vorliegen, werden diese transparent offengelegt und entsprechend gekennzeichnet. Eine sukzessive Ausweitung des Berichtsrahmens ist für die Zukunft in Abhängigkeit verfügbarer Daten geplant. Dieser Nachhaltigkeitsbericht wurde nach bestem Wissen und Gewissen auf Basis der zum Zeitpunkt der Veröffentlichung verfügbaren Informationen erstellt. Trotz sorgfältiger Prüfung können Fehler oder Auslassungen nicht vollständig ausge schlossen werden. Dieser Nachhaltigkeitsbericht enthält zudem zukunftsgerichtete Aussagen, die auf den gegenwärtigen Einschätzungen und Prognosen des Vorstands sowie den derzeit verfügbaren Informationen beruhen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen sind nicht als Garantien der prognostizierten künftigen Entwicklungen und Ergebnisse zu verstehen. Die künftigen Entwicklungen und Ergebnisse sind vielmehr von einer Vielzahl von Risiken und Unwägbarkeiten abhängig und beruhen auf Annahmen, die sich möglicherweise als nicht zutreffend erweisen. Wir überneh men keine Verpflichtung, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren. Aufnahme von Informationen mittels Verweises Um Doppelungen in der Berichterstattung zu vermeiden, enthält dieser Nachhal tigkeitsbericht gezielte Verweise auf weiterführende Informationen im Geschäfts bericht 2024. Diese Verweise sind farblich hervorgehoben und an den jeweiligen Stellen platziert, an denen diese Informationen typischerweise erwartet werden, um eine übersichtliche und nutzerfreundliche Navigation zu gewährleisten. Externe Prüfung Der Nachhaltigkeitsbericht der Nabaltec AG für das Jahr 2024 wurde keiner externen Prüfung unterzogen. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

06 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R M A S S N A H M E N , R I C H T L I N I E N U N D G E P L A N T E N I N I T I A T I V E N ZUSAMMENFASSUNG DER MASSNAHMEN, RICHT LINIEN UND GEPL ANTEN INITIATIVEN für den Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft Wesentliches Thema Bestehende Praktiken, Richt- linien und Normen Ziele und geplante Maßnahmen Verantwortliche Führungsebene Der Bereichsleiter Qualitäts sicherung und Nachhaltigkeit bei Nabaltec ist verantwort lich für die Überwachung und Steuerung der Maßnah men und Ziele im Bereich Klimawandel. Nabaltec verfolgt das Ziel, die nega tiven Auswirkungen des eigenen Handelns auf den Klimawandel systematisch zu minimieren. Nabaltec unterstützt zudem das Ziel, bis spätestens 2045 Netto NullTreibhausgasemissionen zu erreichen. Dabei werden die folgenden Praktiken, Richt linien und Normen angewendet: ◆ Umweltmanagementsystem Reduzierung der Treibhaus gas emissionen: Î Reduzierung der Scope1Emissionen um 10 % bis 2035 (Basis: Durchschnittswert der Jahre 2022 – 2024) Î Reduzierung der Scope2Emissionen um 30 % bis 2035 (Basis: Durchschnittswert der Jahre 2022 – 2024) Î Umstellung von mindestens 3 Aggregaten für Trocknungsprozesse auf elektrische oder thermische Heizregister nach ISO 14001 Î Optimierung Wärmetauscher aggregat ◆ Kreislaufwirtschafts konzepte ◆ Energiemanagementsystem nach ISO 50001 ◆ Zusammenarbeit mit dem Zweckverband Müllverwertung Schwandorf (ZMS) Erhöhung der Energieeﬃzienz und des Anteils regenerativer Energiequellen: Î Reduzierung des spezifischen Energie verbrauchs am Standort Schwandorf [MWh / EUR Umsatz] bis 2030 um 15 % ◆ Systematische Modernisierung Î Nutzung von 100 % CO2neutralem Strom bestehender Anlagen und Geräte durch energie effiziente Modelle am Standort in Schwandorf bis 2030 Î Abschluss von Lieferverträgen zum Bezug von CO2neutralem Strom ◆ Zusammenarbeit mit Liefe Î Reduzierung des Dampf verbrauchs durch ranten zur Bestimmung von Scope3Emissionen technische Optimierungen Î Prüfung der Integration einer Photovol Klimawandel Biodiversität und Ökosysteme Für den Bereich Biodiversi tät und Ökosysteme ist bei Nabaltec der Bereichsleiter Qualitätssicherung und Nachhaltigkeit verantwortlich taikanlage Nabaltec verfolgt im Bereich Biodiversität keine eigenständigen strategischen Ziele und Maßnahmen. Der Schutz natürlicher Ökosysteme ist eng mit anderen strategisch relevanten Themenfeldern – insbesondere Klimaschutz, nachhaltige Lieferketten und Energieeffizienzmaßnahmen unter Berück sichtigung regenerativer Energiequellen – verknüpft, sodass durch die Ziele und Maßnahmen in diesen Feldern die Erhaltung und Förderung von Biodiversität vorangetrie ben werden. Die Erhaltung und Förderung von Biodiversität sind in die Unterneh mensstrategie von Nabaltec integ riert. Dabei werden die folgenden Praktiken, Richtlinien und Normen angewendet: ◆ Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 ◆ Wasser und Abfallmanage ment ◆ Kreislaufwirtschafts konzepte ◆ Energiemanagement system nach ISO 50001 ◆ Policy zur nachhaltigen und verantwortungsvollen Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen ◆ Schutz von Biodiversität und Ökosystemen als Kriterium bei der Auswahl von Rohstoff lieferanten ◆ EthikKodex für Lieferanten N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

Z U S A M M E N F A S S U N G D E R M A S S N A H M E N , R I C H T L I N I E N U N D G E P L A N T E N I N I T I A T I V E N 07 Wesentliches Thema Bestehende Praktiken, Richt- linien und Normen Ziele und geplante Maßnahmen Verantwortliche Führungsebene Der Bereichsleiter Kauf männische Dienste bei Nabaltec ist verantwortlich für die Umsetzung von Maßnahmen sowie die Über wachung des Fortschritts bei der Erreichung der Ziele im Bereich Eigene Belegschaft. Steigerung der Mitarbeiterzufrieden- heit und Mitarbeiterbindung: Î Schaffung einer Begegnungsstätte inklu sive Mitarbeiterrestaurant bis 2030 Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben: Î Bereitstellung von 20 Ferienbetreuungs plätzen für die Dauer von drei Wochen bis 2030 Î Angebot von Nachhilfeleistungen bis 2030 Î Erarbeitung eines Ferienbetreuungs konzepts Î Suche nach möglichen Kooperationspart nern, um Nachhilfeleistungen anbieten zu können Eigene Belegschaft Unternehmens- führung Das Ziel von Nabaltec ist es, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein sowie dauerhaft sichere und faire Arbeitsbedingungen zu bieten. Dabei werden die folgenden Praktiken, Richtlinien und Normen angewendet: ◆ Code of Conduct ◆ Gleitzeitmodelle ◆ Teilzeitarbeit sowie Remote Arbeit ◆ Unterstützung bei der Planung und Inanspruchnahme von Elternzeit ◆ Angebote von Gesundheits und Fitnessprogrammen ◆ Finanzielle Unterstützung für Weiterbildungsmaßnahmen, interne Schulungsprogramme sowie regelmäßige Führungs kräfte und Mitarbeitertrainings ◆ Arbeits und Gesundheits schutzmanagementsystem nach ISO 45001 ◆ Meldesystem für Verstöße gegen Unternehmensricht linien, Gesetze oder ethische Standards Nabaltec bekennt sich zu einer verantwortungsvollen und rechts konformen Unternehmensführung. Dies ist auch die Grundlage für langfristigen wirtschaftlichen Er folg. Dabei werden die folgenden Praktiken,Richtlinien und Normen angewendet: ◆ Code of Conduct ◆ EthikKodex für Lieferanten ◆ Policy zur nachhaltigen Verantwortungsvolles Lieferketten- management: Î Nabaltec bewertet jedes Jahr 100 % seiner Rohstofflieferanten hinsichtlich ihrer Un terstützung wichtiger branchenbezogener NachhaltigkeitsRichtlinien und Standards Für die Umsetzung und Erreichung der Maßnah men und Ziele im Bereich Unternehmensführung ist bei Nabaltec der Vorstands vorsitzende verantwortlich Î Nabaltec prüft und bewertet jedes Jahr seine Top25Kreditoren (Schlüsselliefe ranten) nach Einkaufsvolumen hinsicht lich der Einhaltung von Nachhaltigkeits vorgaben und verantwortungsvollen Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen Verantwortungsvolles Beschaﬀungs- management: Î Bis 2030 sollen 25 % der Papiersäcke aus ◆ Bewertung neuer und beste hender Lieferanten anhand ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Kriterien ◆ Zusammenarbeit mit Kunden, Fachverbänden und Forschungseinrichtungen ◆ Engagement für soziale Pro jekte in der Region ◆ Externer Datenschutzbeauf tragter zur Überwachung der Einhaltung von Datenschutz richtlinien ◆ WhistleblowingRichtlinie Rohstoffen aus zertifiziertem Holzanbau bestehen Î Bis 2030 sollen 10 % der Paletten aus recyclierten Kunststoffpaletten bestehen Integration von Nachhaltigkeitsaspek- ten bei Innovation und Entwicklung: Î Die Innovationsrate bei Nabaltec (Verhält nis Umsatz Neuprodukte zu Gesamtum satz) soll in jedem Jahr > 12 % sein Î Das Verhältnis Umsatz nachhaltige Neu produkte zum Gesamtumsatz der Neupro dukte soll in jedem Jahr > 95 % sein N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

08 A N G A B E N Z U G E S C H ä F T S M o D E L L , W E R T S C H Ö P F U N G S K E T T E U N D G E S C H ä F T S S T R A T E G I E ANGABEN ZU GESCHÄFTSMODELL, WERTSCHÖPFUNGSKETTE UND GESCHÄFTSSTRATEGIE VSME C1–47a (VSME C1–47a) Nabaltec ist ein weltweit führender Anbieter von funktionalen Füll stoffen und Spezialoxiden auf der Basis von Aluminiumhydroxid und Aluminiumoxid. Unsere Produkte finden in einem breiten Anwendungsspektrum Einsatz und bedie nen unterschiedliche industrielle Anforderungen. Das Geschäft von Nabaltec gliedert sich in zwei Produktsegmente, die jeweils in spezifische Marktsegmente unterteilt sind: ◆ Das Produktsegment „Funktionale Füllstoﬀe“ umfasst die Marktsegmente Kabel, Harze, Dispersionen und Klebstoffe, Batterie, Gummi und Elastomere. ◆ Das Produktsegment „Spezialoxide“ ist in die Marktsegmente Feuerfest, Technische Keramik, Poliermittel, Adsorbentien und Katalyse untergliedert. Weitere Informationen zu unserem Geschäftsmodell finden Sie in unserem Geschäftsbericht 2024 im Lagebericht unter Geschäftsmodell des Konzerns. Die Wertschöpfungskette von Nabaltec umfasst alle wesentlichen Prozessstufen – von der Rohstoffgewinnung bis zur Anwendung durch den Endkunden – und gliedert sich in die vier Abschnitte Upstream indirekt, Upstream direkt, Konzern und Downstream direkt: Upstream indirekt Upstream direkt Konzern Downstream direkt Bauxitabbau Bauxittransport Herstellung Rohstoﬀ Rohstoﬀtransport Herstellung von Produkten Produkten Produkten Transport von Verwendung von Direktkunde/ Vertretung Cradle-to-Gate N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

A N G A B E N Z U G E S C H ä F T S M o D E L L , W E R T S C H Ö P F U N G S K E T T E U N D G E S C H ä F T S S T R A T E G I E 09 Indirekte vorgelagerte und direkte vorgelagerte Wertschöpfungskette (VSME C1–47c) Nabaltec verfügt über eine verantwortungsbewusste Beschaffungs strategie, die wirtschaftliche, ökologische und soziale Aspekte in den Beschaffungs prozess integriert. Zum Ende des Berichtszeitraums im Dezember 2024 haben wir mit qualifizierten Rohstoff und Verpackungslieferanten aus den folgenden Ländern zusammengearbeitet: VSME C1–47c ◆ Brasilien ◆ Deutschland ◆ Griechenland ◆ Spanien ◆ Türkei Um auf neue Kundenanforderungen und Marktbedingungen schnell reagieren zu können, prüfen wir regelmäßig die Zusammenarbeit mit weiteren Lieferanten. Bei der Auswahl stehen Leistungsfähigkeit und Flexibilität im Vordergrund. Vorrang haben langfristige, strategisch ausgerichtete und zuverlässige Partnerschaften mit regionalen Unternehmen. Die Bewertung der Lieferanten erfolgt anhand klar definierter MonitoringMechanismen, unter anderem durch den Einsatz einer Risikomatrix. Besonders bevorzugt werden Rohstofflieferanten, die nach anerkannten internationalen Standards zertifiziert sind, wie etwa durch die Initiative for Respon sible Mining Assurance (IRMA), die Responsible Minerals Initiative (RMI) oder die Aluminium Stewardship Initiative (ASI). Zur Sicherstellung der Einhaltung dieser Standards nutzt Nabaltec öffentlich zugängliche MonitoringDaten und überprüft regelmäßig die Erfüllung von Umwelt und Sozialkriterien entlang der Lieferkette. Turnusmäßig vor Ort durchgeführte Lieferantenaudits bieten zusätzlich die Möglichkeit, Prozesse direkt vor Ort zu prüfen und gemeinsam mit den Lieferanten Verbesserungsmaßnahmen zu entwickeln. Alle unsere Lieferanten sind zudem verpflichtet, einem EthikKodex zuzustimmen, der verbindliche Anforderungen an Arbeitsbedingungen, Klima und Umweltmanage ment und ethisch verantwortungsvolle Beschaffung definiert. In diesem Kodex ist auch festgehalten, dass Verstöße gegen unsere Vorgaben zu vertraglichen Sanktio nen bis hin zur Beendigung der Geschäftsbeziehung führen können. Durch diesen strukturierten Ansatz gewährleistet Nabaltec rechtliche Konformität, minimiert Lieferkettenrisiken und stellt eine nachhaltige Rohstoff beschaffung sicher – auch aus Ländern mit einem höheren Risikoprofil. Weitere Informationen zu unserem Umgang mit Lieferanten finden Sie im Kapitel Nachhaltigkeitsrichtlinien und Zertifizierungen sowie im Kapitel Lieferketten und Beschaffungsmanagement. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

10 A N G A B E N Z U G E S C H ä F T S M o D E L L , W E R T S C H Ö P F U N G S K E T T E U N D G E S C H ä F T S S T R A T E G I E Eigener Geschäftsbetrieb VSME B1–24e: i, vi, vii (VSME B1–24e: i, vi, vii) Der Geschäftsbetrieb des Konzerns umfasst den Haupt standort in Schwandorf, Deutschland, sowie die Tochtergesellschaften in den USA und in China. Nabaltec AG Schwandorf, Deutschland 100 % USA Nabaltec USA Corporation Corpus Christi, Texas, USA Verwaltung & Vertrieb 100 % 100 % 100 % Shanghai Nabaltec (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai, China Vertrieb & Marketing Nashtec LLC Naprotec LLC Corpus Christi, Texas, USA Chattanooga, Tennessee, USA Produktion Produktion Der Hauptsitz von Nabaltec in Schwandorf vereint die Bereiche Finanzen / Controlling, Kaufmännische Dienste, Informationstechnologie, Entwicklung und Anwendungstechnik, Produktion, Vertrieb, Qualitätssicherung und Nachhaltigkeit, Technische Dienste sowie Werks und Verfahrensentwicklung. Die amerikanischen Standorte in Chattanooga und Corpus Christi konzentrieren sich auf Produktion, Verwaltung und Vertrieb. Am Standort in Shanghai, China, erfolgen ausschließlich Vertrieb und Marketing. Weitere Informationen zu unseren Standorten finden Sie in unserem Geschäftsbericht 2024 im Lagebericht unter Geschäftsmodell des Konzerns und im Anhang unter Tochterunternehmen und Konsolidierungskreis. Weitere Informationen zur Zahl unserer Mitarbeiter finden Sie im Kapitel Eigene Belegschaft. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

A N G A B E N Z U G E S C H ä F T S M o D E L L , W E R T S C H Ö P F U N G S K E T T E U N D G E S C H ä F T S S T R A T E G I E 11 Diese Struktur macht uns wirtschaftlich erfolgreich und bildet auch die Grundlage unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Unsere Stärke liegt in der Entwicklung zuver lässiger, kundenzentrierter Produkte, die durch den regelmäßigen Austausch mit unseren Kunden weiter verbessert werden, wobei Qualität, Innovation sowie Sozial und Umweltverträglichkeit eine große Rolle spielen. Am Hauptsitz unterhält Nabaltec daher eine Entwicklung und Anwendungstechnik, ein akkreditiertes Analysenzentrum sowie eine Pilotanlage. Über Jahre hinweg wurde so im eigenen Betrieb eine umfassende Expertise aufgebaut, die durch Kooperationen mit führenden Forschungseinrichtungen weitere Impulse erhält. Weitere Informationen zu unserer Geschäftsstrategie finden Sie in unserem Geschäftsbericht 2024 im Lagebericht unter Geschäftsmodell des Konzerns. Nachgelagerte Wertschöpfungskette (VSME 47c) Nabaltec ist ein weltweit führender Hersteller von chemischen Spezial produkten und ein zuverlässiger Lieferant hervorragender Produktqualität. Mit einem Exportanteil von rund 77 % wird der Großteil unserer Produkte an Kunden außerhalb Deutschlands und aus verschiedenen Branchen vertrieben. Neben den Produkten bietet Nabaltec auch anwendungstechnische Beratung entlang der nach gelagerten Wertschöpfungskette. VSME 47c N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

12 G o V E R N A N C E - S T R U K T U R U N D M A N A G E M E N T V o N R I S I K E N U N D C H A N C E N GOVERNANCE-STRUKTUR UND MANAGEMENT VON RISIKEN UND CHANCEN Allgemeine Informationen zu Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorganen VSME C2–49, C9–65 (VSME C2–49, C9–65) Die Nabaltec AG unterliegt als Aktiengesellschaft den Vor schriften des deutschen Aktienrechts. Dieses sieht ein duales Führungssystem vor. In diesem Modell obliegt die Leitung des Unternehmens dem Vorstand, während der Aufsichtsrat dessen Tätigkeit überwacht und beratend begleitet. Beide Gremien handeln unabhängig voneinander, arbeiten jedoch eng zusammen, um eine effek tive und verantwortungsvolle Unternehmensführung sicherzustellen. Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat zeitnah, umfassend und regelmäßig über die Unternehmensentwicklung. Als Überwachungsorgan stellt der Aufsichtsrat seinerseits den kontinuierlichen Austausch mit dem Vorstand sicher und erörtert in seinen Sitzungen – allein oder gemeinsam mit dem Vorstand – strategische, planerische und geschäftliche Fragestellungen. Dazu zählen insbesondere Strategie, Unternehmensplanung, Geschäftsentwicklung, Compliance, Risikomanagement und Risikolage. Nachhaltigkeitsrelevante Aspekte sind ebenfalls Bestandteil dieser Beratungen. Sie umfassen unter anderem die Markt und Wettbewerbssituation, Entwicklungen der Energie und Rohstoffpreise sowie regulatorische Anforderungen, die für den langfristigen Unternehmenserfolg von Bedeutung sind. Der Vorstand der Nabaltec AG besteht aus drei Mitgliedern: ◆ Johannes Heckmann, Vorstandsvorsitzender (im Vorstand seit 2006, Vorstandsvorsitzender seit 2017) ◆ Günther Spitzer, Finanzvorstand (im Vorstand seit 2017) ◆ Dr. Alexander Risch, Vorstand Operatives Geschäft (im Vorstand seit 2021) Johannes Heckmann war zunächst ab 1995 als Geschäftsführer bei Nabaltec tätig. 2006, mit Gründung der Nabaltec AG und dem Börsengang, erfolgte die Bestellung zum Vorstand. Seit dem 1. Januar 2017 ist er Vorstandsvorsitzender der Nabaltec AG. In dieser Rolle trägt Johannes Heckmann insbesondere die Verantwortung für strategische Unternehmensplanung, Corporate Governance, Technische Dienste, Qualitäts, Umwelt und Energiemanagement, Arbeitssicherheit und Umweltschutz sowie Werks und Verfahrensentwicklung. In seinen Verantwortungsbereich fällt zudem das Thema Nachhaltigkeit, das operativ von Dr. KarlHeinz Spriestersbach als ESGManager betreut wird. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

G o V E R N A N C E - S T R U K T U R U N D M A N A G E M E N T V o N R I S I K E N U N D C H A N C E N 13 Günther Spitzer verantwortet als Finanzvorstand die Bereiche Finanzen / Control ling, Kaufmännische Dienste und Informationstechnologie. Dr. Alexander Risch verantwortet als Vorstand Operatives Geschäft die Bereiche Entwicklung und Anwendungstechnik, Produktion und Vertrieb. Der Aufsichtsrat der Nabaltec AG besteht aus drei Mitgliedern: ◆ Gerhard Witzany, Aufsichtsratsvorsitzender (Aufsichtsratsvorsitzender seit 2017) ◆ Dr. Dieter J. Braun, stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender (Aufsichtsratsmitglied seit 2006) ◆ Dirk A. Müller, Mitglied des Aufsichtsrats (Aufsichtsratsmitglied seit 2024) Vielfalt (Diversity) ist Bestandteil einer verantwortungsvollen Unternehmensführung und ein wichtiger Faktor für den nachhaltigen Erfolg von Nabaltec. In den Leitungs und Aufsichtsgremien ist derzeit noch keine Frau vertreten. Bei zukünftigen Besetzungen sollen geeignete Kandidatinnen angemessen berücksichtigt werden. Weitere Informationen zu unserer Unternehmenspolicy finden Sie im Kapitel Governance. Risiko- und Chancenmanagement Informationen an die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane über wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Unser Risiko und Chancenmanagement verfolgt das Ziel, Risiken bewusst und kalku liert einzugehen, das Unternehmen abzusichern und strategische Chancen gezielt zu nutzen. Es ist in klar definierte Aufgaben und Verantwortungsbereiche gegliedert: ◆ Die Gesamtverantwortung für das Risiko und Chancenmanagement trägt der Vorstand. Er stellt sicher, dass eine systematische Identifikation, Bewertung und Steuerung relevanter Risiken und Chancen erfolgt. ◆ Die Steuerung, Umsetzung und Weiterentwicklung des Systems obliegen dem Controlling. Es erstellt im Auftrag des Vorstands regelmäßig objektive Berichte und Entscheidungsvorlagen. ◆ Die Wirksamkeit des Risiko und Chancenmanagementsystems überwacht der Aufsichtsrat. Er stellt die Angemessenheit und Effektivität sicher. Alle relevanten Unternehmensbereiche sind systematisch in den Strategiefindungs und Umsetzungsprozess eingebunden. Risiken aus regulatorischen, wettbewerbsrechtlichen oder umweltbezogenen Anforderungen werden proaktiv durch interne Experten aus den Bereichen Qualitätssicherung und Nachhaltigkeit, Regulatory Affairs, Umweltschutz / Arbeitssicherheit sowie Patentwesen analysiert und in Entscheidungsprozesse integriert. Weitere Informationen zu unserem Risikomanagement finden Sie in unserem Geschäftsbericht 2024 im Lagebericht unter Chancen und Risikobericht. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

14 W E S E N T L I C H K E I T S A N A L y S E WESENTLICHKEITS- ANALYSE Bei Nabaltec wurde die Wesentlichkeitsanalyse bereits mehrfach als Instrument zur Bestimmung und Priorisierung wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen eingesetzt. Im Jahr 2024 erfolgte die Weiterentwicklung im Sinne der Doppelten Wesentlich keitsanalyse, um eine zentrale Entscheidungsgrundlage für die Integration in das Risikomanagement zu schaffen. Ziel der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse Die Wesentlichkeitsanalyse bildet die fundamentale Entscheidungsgrundlage für die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in unser bestehendes Chancen und Risiko managementsystem. Sie identifiziert und bewertet systematisch die Nach haltigkeitsthemen, die für Nabaltec und ihre Stakeholder relevant sind. Dabei beinhaltet der Prozess eine umfassende Wesentlichkeitsanalyse, die künftig alle drei Jahre durchgeführt wird, ergänzt durch eine jährliche Überprüfung in einem vereinfachten Verfahren. Im Berichtsjahr haben wir erstmals eine vollumfängliche Doppelte Wesentlich keitsanalyse durchgeführt und uns dabei an den Anforderungen der ESRS und der Implementation Guidance (Umsetzungsleitfaden, EFRAG IG 1) orientiert. Die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse wurde konzernweit auf Basis des Konsolidie rungskreises der Finanzberichterstattung durchgeführt. Für den aktuellen Nach haltigkeitsbericht liegt der Fokus auf dem Hauptstandort Schwandorf, da dort die wesentlichen ESGThemen und deren Auswirkungen am stärksten ausgeprägt sind. Die übrigen Standorte haben aufgrund ihrer Größe derzeit nur begrenzte Relevanz für die ESGGesamtbewertung. Eine Ausweitung der Nachhaltigkeitsberichterstat tung auf Konzernebene wird im Rahmen der weiteren strategischen Entwicklung geprüft und in Abhängigkeit der Relevanz umgesetzt. Weitere Informationen zu unserem Konsolidierungskreis finden Sie in unserem Geschäftsbericht 2024 im Anhang unter Tochter unter nehmen und Konsolidierungskreis. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

W E S E N T L I C H K E I T S A N A L y S E 15 Zur Identifizierung und Bewertung von Auswirkungen, Risiken und Chancen wurde eine umfassende Analyse der gesamten Wertschöpfungskette durchgeführt. Diese erstreckte sich von der Extraktion der Rohmaterialien in der vorgelagerten Wert schöpfungskette über die Herstellung der NabaltecProdukte im eigenen Geschäfts betrieb bis zum Ende des Lebenszyklus der finalen Produkte in der nachgelagerten Wertschöpfungskette. Einbindung von Stakeholdern Mit einigen Stakeholdern, wie Kunden, Verbänden, Lieferanten oder Forschungs institutionen, steht Nabaltec bereits seit vielen Jahren im vielfältigen und regel mäßigen Austausch, um kundenzentrierte, innovative und zuverlässige Produkte entwickeln und anbieten zu können. Im Rahmen der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse haben wir das bestehende StakeholderVerständnis systematisch überprüft und um zusätzliche Gruppen ergänzt, die entweder von den Geschäftstätigkeiten von Nabaltec betroffen sind, Einfluss auf diese ausüben oder als relevante Nutzer von Nachhaltigkeitsinforma tionen identifiziert wurden. Als Vorbereitung auf die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse wurden im Februar 2023 folgende Gruppen eingeladen, an einer OnlineUmfrage teilzunehmen: ◆ Banken ◆ Behörden 1 ◆ Investoren ◆ Kunden ◆ Lieferanten ◆ Mitarbeiter ◆ Vertretungen 2 ◆ Zertifizierer 3 Die StakeholderBefragung soll ebenfalls alle drei Jahre wiederholt und gegebenen falls erweitert werden. Abweichungen von früheren Wesentlichkeitsansätzen Unsere ursprünglich durchgeführte Wesentlichkeitsanalyse basierte auf den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) der Vereinten Nationen und verfolgte einen strukturierten, evidenzbasierten Ansatz. Zur Identifikation potenziell wesentlicher Aspekte wurde zunächst eine umfassende Themenlandkarte entwickelt, die sowohl Branchenkriterien des Sustainability 1 2 3 Landratsamt und Wasserwirtschaftsamt Bei der Stakeholdergruppe „Vertretungen“ handelt es sich um weltweit tätige Agenturen, die für Nabaltec in verschiedenen Konstellationen Produkte vertreiben. Teilweise wirken diese als Handelsvertreter, teilweise als Kunden. TÜV SÜD Management Service GmbH N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

16 W E S E N T L I C H K E I T S A N A L y S E Erfahren Sie mehr zum Thema Nachhaltigkeit bei Nabaltec. Accounting Standards Board (SASB) als auch Best Practices aus der Chemie industrie und Erkenntnisse daraus berücksichtigte. Dies gewährleistete eine systematische und branchenspezifische Ableitung einer Longlist relevanter Nachhal tigkeitsthemen. Die finale Selektion der wesentlichen Themen erfolgte durch eine mehrstufige Validierung, die folgende Elemente einbezog: ◆ Erkenntnisse aus StakeholderWorkshops ◆ Ergebnisse der StakeholderBefragung ◆ Differenzierte Bewertung der potenziellen Auswirkungen Insgesamt wurden zuvor folgende acht Themen als „sehr wesentlich“ identifiziert: ◆ Energieverbrauch, jetzt Teil des Themenbereichs Klima ◆ CO2Emissionen (Scope 1 bis 3) ◆ Einsatz erneuerbarer Energien ◆ Vereinbarkeit von Beruf und Familie ◆ Langfristiger wirtschaftlicher Erfolg ◆ Verantwortung entlang der Lieferkette ◆ Nachhaltige Beschaffung ◆ Innovation und Entwicklung Diese Themen bleiben auch nach Durchführung der Doppelten Wesentlichkeits analyse zentral, werden jedoch nun noch systematischer unter den Gesichtspunkten von Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO) betrachtet und in strategische ESGZiele überführt. Identifikation von Auswirkungen, Risiken und Chancen im Berichtsjahr Für die Bestimmung der Auswirkungen, Risiken und Chancen wurden alle Themen und Teilthemen aus den ESRS 1, AR 16 (Stand 2022) überprüft. Bewertung von Auswirkungen Folgende Kriterien bildeten die systematische Grundlage zur Bewertung der Auswirkungen: IRO-Kategorie Kriterien zur Bewertung Impact – Negativ – Aktuell Auswirkung, Reichweite, Unabänderlichkeit Impact – Negativ – Potenziell Auswirkung, Reichweite, Unabänderlichkeit, Wahrscheinlichkeit Impact – Positiv – Aktuell Auswirkung, Reichweite Impact – Positiv – Potenziell Auswirkung, Reichweite, Wahrscheinlichkeit Risiken und Chancen Finanzielle Auswirkung, Wahrscheinlichkeit N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

W E S E N T L I C H K E I T S A N A L y S E 17 Für die Bewertung der Auswirkungsstärke verwendete Skalen: Ausmaß 0 – Keine 2 – Sehr gering 4 – Gering 6 – Mittel 8 – Hoch 10 – Sehr hoch Reichweite (geograﬁsch) 0 – Keine 2 – Standort 4 – Lokal 6 – Regional 8 – Überregional 10 – Global Reichweite (betroﬀene Personen) Unabänderlichkeit (Beseitigungsaufwand) 0 – Keine 2 – 1.000 4 – 25.000 6 – 100.000 8 – 1.000.000 10 – > 1.000.000 0 – Keine 2 – Sehr gering 4 – Gering 6 – Mittel 8 – Hoch 10 – Sehr hoch Für tatsächliche negative Auswirkungen basiert die Wesentlichkeit auf der Schwere der Auswirkung, während sie für potenzielle negative Auswirkungen auf der Schwere und der Wahrscheinlichkeit der Auswirkung beruht. Die Schwere wird anhand der folgenden Faktoren bestimmt: ◆ Ausmaß ◆ Reichweite ◆ Unabänderlichkeit Im Falle einer potenziell negativen Auswirkung auf die Menschenrechte hat die Schwere der Auswirkung Vorrang vor ihrer Wahrscheinlichkeit. Für positive Auswirkungen basiert die Wesentlichkeit auf: ◆ dem Ausmaß und der Reichweite der Auswirkung bei tatsächlichen Auswirkungen und ◆ dem Ausmaß, der Reichweite und der Wahrscheinlichkeit der Auswirkung bei potenziellen Auswirkungen. Bewertung von Risiken und Chancen Risiken und Chancen wurden anhand der folgenden Kriterien bewertet: Wahrscheinlichkeit Finanzielle Auswirkung 0 – Keine 2 – Sehr gering 4 – Gering 6 – Mittel 8 – Hoch 0 – Keine 2 – Unbedeutend 4 – Klein 6 – Mittel 8 – Groß 10 – Sehr hoch 10 – Schwerwiegend Die finanzielle Wesentlichkeit von Risiken und Chancen wurde anhand des Umfangs der potenziellen finanziellen Auswirkung und der Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet. Die Bewertung der identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen folgte demnach den Vorgaben der ESRS 1 (Stand 2022) bzw. den Empfehlungen der Umsetzungshilfe zur Wesentlichkeitsanalyse EFRAG IG 1. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

18 W E S E N T L I C H K E I T S A N A L y S E Wesentlichkeitsgrenzen Auswirkungen, Risiken und Chancen wurden als wesentlich eingestuft, wenn ihre Bewertungen die vorher festgelegten Wesentlichkeitsschwellen überschritten hatten: IRO-Kategorie Wesentlichkeitsschwelle Impact – Negativ – Aktuell Impact – Negativ – Potenziell Impact – Positiv – Aktuell Impact – Positiv – Potenziell Risiken und Chancen (nur finanziell) ≥ 26 ≥ 36 ≥ 16 ≥ 26 ≥ 18 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen für Nabaltec Im Ergebnis sind vier Themenbereiche für Nabaltec wesentlich: ◆ Klimawandel ◆ Biodiversität und Ökosysteme ◆ Eigene Belegschaft ◆ Unternehmensführung Innerhalb dieser wesentlichen Themen wurden insgesamt acht bedeutende Aus wirkungen ermittelt, die direkt durch das Geschäftsmodell und die strategische Ausrichtung von Nabaltec verursacht werden und nicht primär auf externe Faktoren zurückzuführen sind. Darüber hinaus wurden neun finanzielle Risiken sowie vier wirtschaftliche Chancen als wesentlich klassifiziert. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

W E S E N T L I C H K E I T S A N A L y S E 19 ESRS-Thema | Unterthema | Unter-Unterthema E1 Klimawandel | Anpassung an den Klimawandel E1 Klimawandel | Klimaschutz E1 Klimawandel | Energie Klassiﬁkation Unabänderlichkeit (Beseitigungsaufwand) Impact Risk Impact Impact Risk Impact Risk Impact Risk Opportunity Risk Opportunity Nutzung fossiler Energieträger Herstellung umweltfreundlicher Produkte Neue Prozesstechnologien zur Reduzierung der CO2Emissionen CO2Emissionen (Scope 1 bis 3) Energieverbrauch Einsatz erneuerbarer Energien E4 Biodiversität und Ökosysteme | Direkte Ursachen des Biodiversitätsverlusts | Umweltverschmutzung Impact Herstellung umweltfreundlicher Produkte S1 Eigene Belegschaft | Arbeitsbedingungen | Vereinbarkeit von Berufs und Privatleben Impact Risk Vereinbarkeit von Berufs und Privatleben G1 Unternehmensführung | Management der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich Zahlungspraktiken G1 Unternehmensführung | Nabaltecspezifische Themen Risk Opportunity Impact Risk Risk Opportunity Verantwortung entlang der Lieferkette Nachhaltige Beschaffung Innovation und Entwicklung Umgang mit den wesentlichen Themen Durch die Identifizierung wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen sowie der damit verbundenen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt, finanzieller Risiken und wirtschaftlicher Chancen legen wir das strategische Fundament für die weltweiten Nachhaltigkeitsaktivitäten von Nabaltec. Diese bilden zudem die Grundlage für die Entwicklung eines zielgerichteten Nachhaltigkeitsmanagements, das es dem Unternehmen ermöglicht, regulatorische Anforderungen vorausschauend zu erfüllen, Risiken proaktiv zu steuern und gleichzeitig wirtschaftliche Chancen gezielt zu nutzen. Die gewonnenen Erkenntnisse fließen direkt in die strategische Ausrichtung von Nabaltec ein und unterstützen die Definition zentraler Ziele für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Nachhaltigkeitsaspekte werden damit systematisch in Kernprozesse, Innovationsstrategien und das Risikomanagement integriert. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

20 W E S E N T L I C H K E I T S A N A L y S E Erklärung zur Nichtwesentlichkeit Im Rahmen der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden die Bereiche Ressourcen nutzung, Umweltverschmutzung sowie Wasser und Meeresressourcen zum Berichts zeitpunkt als nicht wesentlich eingestuft. Diese Beurteilung ist maßgeblich durch unsere Wertschöpfung begründet, einschließlich einer begrenzten Zahl qualifizierter Lieferanten mit dokumentierten Umwelt und Nachhaltigkeitsanforderungen. Potenzielle negative Auswirkungen, wie sie im Zusammenhang mit Minentätig keiten oder der Entsorgung von Rotschlamm auftreten können, werden durch die Einhaltung international anerkannter Umweltmanagementsysteme – insbesondere ISO 14001 – sowie durch umfassende Umweltschutzauflagen, branchenspezifische Zertifizierungen und spezifische technische Maßnahmen minimiert. Diese Einstufungen sind zeitpunktbezogen; wir überwachen die Themen fortlaufend und passen die Bewertung bei neuen Erkenntnissen an. Weitere Informationen zu unseren Managementsystemen finden Sie im Kapitel Nachhaltigkeitsrichtlinien und Zertifizierungen. Die Lagerung und Entsorgung von Rotschlamm bei den Lieferanten erfolgt unter kontrollierten Bedingungen. Durch trockene Lagerung, Filtration und Versiegelung von Deponien wird sichergestellt, dass keine Kontamination des Grundwassers erfolgt. Darüber hinaus werden beim Bauxitabbau von unseren Partnern Renatu rierungsmaßnahmen ergriffen, darunter zum Beispiel die Wiederaufforstung von Regenwaldflächen, um langfristig die betroffenen Ökosysteme zu stabilisieren. Weitere Informationen zu Kriterien für unsere Lieferkette finden Sie im Kapitel Biodiversität und Ökosysteme sowie im Kapitel Lieferketten und Beschaffungsmanagement. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

N A C H H A L T I G K E I T S Z I E L E U N D S T R A T E G I S C H E V E R A N K E R U N G 21 NACHHALTIGKEITSZIELE UND STRATEGISCHE VERANKERUNG Die Umsetzung und Erreichung der in diesem Kapitel beschriebenen Maßnahmen und Ziele erfolgt durch die zuständigen Fachbereiche. Der Bereichsleiter für Qualitätssicherung und Nachhaltigkeit übernimmt dabei eine überwachende und steuernde Rolle, um die Einhaltung der Vorgaben sicherzustellen und die Ziel erreichung zu unterstützen. Im Berichtszeitraum nahm Dr. KarlHeinz Spriestersbach diese Position wahr. Nachhaltigkeitsziele und strategische Verankerung Durch die systematische Identifikation wesentlicher Themen, bedeutender Aus wirkungen, finanzieller Risiken und wirtschaftlicher Chancen wird sichergestellt, dass Nachhaltigkeit nicht isoliert betrachtet, sondern als integraler Bestandteil der Unternehmensführung und Wertschöpfungskette verankert wird. Die Ableitung spezifischer finanzieller Risiken und wirtschaftlicher Chancen schafft eine belastbare Entscheidungsgrundlage, um regulatorische Anforderungen effizient zu erfüllen, Marktpotenziale zu erschließen und die Widerstandsfähigkeit des Unter nehmens zu stärken. Dabei ermöglichen die acht strategischen Nachhaltigkeitsziele eine fokussierte Steue rung der relevanten Themenbereiche, indem sie konkrete Maßnahmen zur Risikomini mierung, Innovationsförderung und langfristigen Wertschöpfung definieren. Durch die gezielte Verknüpfung mit den 17 SDGs wird zudem auf die gesamtgesellschaftliche Relevanz der Nachhaltigkeitsstrategie geachtet. Dies fördert nicht nur die Transpa renz und Vergleichbarkeit in der Berichterstattung, sondern auch die Ausrichtung auf internationale Best Practices und zukünftige Marktanforderungen. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

22 N A C H H A L T I G K E I T S Z I E L E U N D S T R A T E G I S C H E V E R A N K E R U N G VSME B2–27 Übersicht über die strategischen Nachhaltigkeitsziele (VSME B2-27) Klimawandel (ESRS E1) Um unserer Verantwortung im Klimaschutz gerecht zu werden, setzen wir bei uns und unseren Partnern auf Maßnahmen zur Reduzierung der CO2Emissionen, Senkung des Energieverbrauchs sowie zum Ausbau der Nutzung erneuerbarer Energien. Diese Ansätze tragen dazu bei, unsere Umweltbilanz zu verbessern, unsere langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu stärken sowie unsere operativen Kosten zu senken. SDG 7: Bezahlbare und saubere Energie Relevante Unterziele: ◆ 7.2 Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien am globalen Energiemix ◆ 7.3 Verdopplung der globalen Energieeffizienzsteigerung SDG 9: Industrie, Innovation und Infrastruktur Relevante Unterziele: ◆ 9.4 Verbesserung nachhaltiger Infrastruktur und Modernisierung von Industrien zur Erhöhung der Ressourceneffizienz und Nutzung umweltfreundlicher Technologien SDG 12: Nachhaltige / r Konsum und Produktion Relevante Unterziele: ◆ 12.2 Nachhaltige Bewirtschaftung und effiziente Nutzung natürlicher Ressourcen ◆ 12.6 Förderung der Nachhaltigkeitsberichterstattung bei Unternehmen SDG 13: Maßnahmen zum Klimaschutz Relevante Unterziele: ◆ 13.1 Stärkung der Widerstandsfähigkeit gegenüber klimabedingten Risiken ◆ 13.2 Integration von Klimaschutzmaßnahmen in Unternehmensstrategien Biodiversität und Ökosysteme (ESRS E4) Wir berücksichtigen ökologische Auswirkungen entlang unserer Wertschöpfungskette und arbeiten daran, die Biodiversität zu schützen. Dies geschieht insbesondere durch nachhaltige Beschaffungspraktiken, ressourcen schonende Produktionsprozesse, verantwortungsbewusstes Umweltmanagement und die Herstellung umwelt freundlicher Produkte, die keine Gefahrstoffe enthalten. SDG 12: Nachhaltige / r Konsum und Produktion Relevante Unterziele: ◆ 12.2 Nachhaltige Bewirtschaftung und effiziente Nutzung natürlicher Ressourcen ◆ 12.4 Umweltgerechte Handhabung von Chemikalien und Abfällen ◆ 12.6 Förderung der Nachhaltigkeitsberichterstattung bei Unternehmen Eigene Belegschaft (ESRS S1) Um Talente zu finden und zu binden, setzen wir auf Maßnahmen zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit, indem wir ein attraktives Arbeitsumfeld schaffen, Entwicklungsmöglichkeiten bieten und eine offene Unterneh menskultur fördern. Ein besonderes Augenmerk liegt darauf, für unsere Mitarbeiter die notwendigen Rahmen bedingungen zu schaffen, damit diese berufliche sowie familiäre Verpflichtungen in Einklang bringen können. SDG 3: Gesundheit und Wohlergehen Relevante Unterziele: ◆ 3.4 Förderung der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz ◆ 3.8 Zugang zu hochwertigen Gesundheitsdienstleistungen und Schutzmaßnahmen für alle Beschäftigten SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum Relevante Unterziele: ◆ 8.5 Produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle ◆ 8.8 Schutz der Arbeitnehmerrechte und Förderung sicherer Arbeitsumgebungen SDG 10: Weniger Ungleichheiten Relevante Unterziele: ◆ 10.2 Soziale, wirtschaftliche und politische Inklusion für alle ◆ 10.3 Sicherstellung von Chancengleichheit und Verringerung von Diskriminierung N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

N A C H H A L T I G K E I T S Z I E L E U N D S T R A T E G I S C H E V E R A N K E R U N G 23 (VSME B2-27) Unternehmensführung (ESRS G1) Eine verantwortungsvolle Unternehmensführung ist für uns selbstverständlich. Wir setzen auf die Sicherung des langfristigen wirtschaftlichen Erfolgs, eine verantwortungsvolle Lieferkettengestaltung, nachhaltige Beschaffung sowie die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten bei Innovation und Entwicklung. SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum Relevante Unterziele: ◆ 8.4 Ressourceneffizienz steigern und nachhaltige Produktionsweisen fördern ◆ 8.5 Produktive Vollbeschäftigung und faire Arbeitsbedingungen für alle ◆ 8.7 Maßnahmen gegen Kinder und Zwangsarbeit in der Lieferkette ◆ 8.8 Schutz von Arbeitnehmerrechten und sichere Arbeitsbedingungen SDG 9: Industrie, Innovation und Infrastruktur Relevante Unterziele: ◆ 9.2 Förderung einer nachhaltigen Industrialisierung ◆ 9.4 Nachhaltige Modernisierung von Industrien durch Ressourceneffizienz ◆ 9.5 Stärkung von Forschung und Innovation für nachhaltige Entwicklung SDG 12: Nachhaltige / r Konsum und Produktion Relevante Unterziele: ◆ 12.6 Förderung der Nachhaltigkeitsberichterstattung bei Unternehmen ◆ 12.7 Förderung nachhaltiger öffentlicher und privater Beschaffungsverfahren N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

24 N A C H H A L T I G K E I T S R I C H T L I N I E N U N D Z E R T I F I Z I E R U N G E N NACHHALTIGKEITS- RICHTLINIEN UND ZERTIFIZIERUNGEN Verbindliche Standards für verantwortungsvolles Handeln Unternehmensrichtlinien VSME B2–26b, B2–27, C2–48, C6–61a-c (VSME B2–26b, B2–27, C2–48, C6–61ac) Ein effektives Nachhaltigkeitsmanagement erfordert klare Richtlinien, die ökologische, soziale und unternehmerische Verant wortung verbindlich in den Geschäftsprozessen verankern. Zertifikate, globale Initiativen und ESGRatings überwachen und belegen unsere Leistungen. Gemeinsam schaffen sie Verbindlichkeit, Transparenz und Verlässlichkeit. Policy Inhalt Umfang Verantwortlich Referenzrahmen Verfügbarkeit Code of Conduct (25.05.2018) Ethik-Kodex für Lieferanten (08.01.2025) Policy zur nachhaltigen und verantwor- tungsvollen Beschaﬀung von Gütern und Dienst- leistungen (08.01.2025) Whistleblowing- Richtlinie Werte, Prinzipien und Ver haltensweisen, Prinzipien zu Arbeitsbedingungen, zur Umweltverantwortung und zur Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz Standards und Erwartungen zu den folgenden sechs Berei chen, an die sich Lieferanten von Nabaltec halten müssen: Ethische Standards, Arbeits und Menschenrechte, Gesundheit und Sicherheit, Umweltverant wortung, Beschaffungspraktiken, IT und Datenschutz Grundsätze der nachhaltigen Beschaffung und Management der Zusammenarbeit mit Liefe ranten bei der Beschaffung Beschreibung von Meldekanälen und des Hinweisgebersystems von Nabaltec Vorstand Eigene Geschäfts tätigkeit, direkte Zulieferer und Geschäftspartner UN, IAO und OECDRahmen werke Unternehmens website Direkte Zulieferer Einkauf UNGC, IAO, EU Batterieverordnung Nicht öffentlich verfügbar Einkauf UNGC, IAO Nicht öffentlich verfügbar Ratisbona Compliance GmbH Hinweisgeber schutzgesetz (HinSchG) Unternehmens website Eigene Geschäfts tätigkeit, Auftrag nehmer, Lieferan ten sowie deren Unterlieferanten und Interessen gruppen Alle Mitarbeiter (inklusive Zeit arbeiter), Kunden, Lieferanten und alle externen Stake holder N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

N A C H H A L T I G K E I T S R I C H T L I N I E N U N D Z E R T I F I Z I E R U N G E N 25 Als Ergänzung zu unseren bestehenden Richtlinien haben wir eine grundlegende Nachhaltigkeitspolicy entwickelt, die als strategischer Rahmen für unser Nach haltigkeitsengagement dient. Sie legt klare Prinzipien für ökologische, soziale und ethische Standards fest und unterstützt die langfristige Integration von Nach haltigkeit in unsere Geschäftsprozesse. Verantwortlich für die Einhaltung unserer Richtlinien ist in der Regel die Unter nehmensführung. Verstöße gegen die Richtlinien können gemeldet werden. Dazu stehen unseren Stakeholdern verschiedene Meldekanäle zur Verfügung, darunter ein umfassendes WhistleblowingSystem. Weitere Informationen zu unseren Meldekanälen und unserem WhistleblowingSystem finden Sie im Kapitel Governance. Zertifikate (VSME B1–25) Nabaltec arbeitet nach hohen Standards, die in einem integrierten, zertifizierten Managementsystem festgeschrieben werden. Die Einhaltung der Anforderungen wird im Rahmen von Audits durch akkreditierte Firmen regelmäßig überprüft. Darüber hinaus sind unsere Produkte nach den folgenden nationalen und internationalen Standards und Richtlinien zertifiziert. VSME B1–25 Zertifikate zu Produktgruppen stehen auf unserer Website als Download bereit: www.nabaltec.de/unternehmen/nachhaltigkeit/zertifikate N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

26 N A C H H A L T I G K E I T S R I C H T L I N I E N U N D Z E R T I F I Z I E R U N G E N Zertiﬁkat Kurzbeschreibung ISO 9001: Qualitätsmanagementsystem Bescheinigt die Einführung und kontinuierliche Verbesserung eines effizienten Qualitätsmanage mentsystems, das sicherstellt, dass Produkte und Dienstleistungen den Anforderungen von Kunden sowie den regulatorischen Vorgaben entsprechen. ISO 14001: Umweltmanagementsystem Zertifiziert ein systematisches Umweltmanagement, das Umweltaspekte entlang der Wertschöp fungskette berücksichtigt und eine kontinuierliche Reduzierung von Umweltauswirkungen anstrebt. ISO 45001: Arbeits- und Gesundheitsschutz- managementsystem Bestätigt die Implementierung eines Arbeits und Gesundheitsschutzmanagementsystems, das sichere Arbeitsbedingungen gewährleistet, Risiken minimiert und die Gesundheit der Mitarbeiter schützt. ISO 50001: Energiemanagementsystem REACH-Verordnung Ist eine internationale Norm für Energiemanagementsysteme und bietet einen systematischen An satz zur kontinuierlichen Verbesserung der Energieeffizienz, zur Reduzierung des Energieverbrauchs und zur Senkung der Energiekosten. Stellt sicher, dass chemische Stoffe innerhalb der EU registriert, bewertet und zugelassen werden, um Risiken für Mensch und Umwelt zu minimieren. SVHC (Substances of Very High Concern)1 Bestätigung, dass keine besonders besorgniserregenden Stoffe gemäß REACHVerordnung (Anhänge XIV zu den zulassungspflichtigen Stoffen und XVII zu den Beschränkungen für bestimmte Stoffe, Gemische und Erzeugnisse) in NabaltecProdukten enthalten sind. RoHS (Restriction of Hazardous Substances)1 Reglementiert und beschränkt die Verwendung gefährlicher Stoffe in elektrischen und elektroni schen Geräten, um Umwelt und Gesundheitsrisiken zu reduzieren. Bestätigung, dass die Produkte den RoHSRichtlinien 2011/65/EU und 2015/863/EU entsprechen. GADSL (Global Automotive Declarable Substance List)1 GHS (Globally Harmonized System of Classiﬁcation and Labelling of Chemicals) Branchenweit genutzte, nichtgesetzlich vorgeschriebene Liste deklarations bzw. verbotsrelevanter Stoffe für die Automobilindustrie, um Umwelt und Gesundheitsrisiken in der Lieferkette zu reduzie ren. Nabaltec bestätigt mit dem Zertifikat, dass ihre Produkte keine in der GADSLListe aufgeführ ten Stoffe enthalten. Ein internationales Einstufungs und Kennzeichnungssystem für Chemikalien, das weltweit einheitli che Sicherheitsstandards für deren Handhabung und Transport festlegt. Lebensmittelunbedenklichkeits- erklärungen Die Lebensmittelunbedenklichkeit der NabaltecProdukte ist von der ISEGA Forschungs und Unter suchungsgesellschaft mbH zertifiziert. Conﬂict Minerals Statement 1 Bestätigt, dass die NabaltecProdukte frei von den als „Conflict Minerals“ bekannten Materialien Gold, Tantal, Wolfram, Zinn, Columbit und Wolframit sind. Recycling-Zertiﬁkat 1 Selbstzertifizierung Zertifiziert, dass Nabaltec unter anderem alle Anforderungen des Verpackungsgesetzes voll umfänglich erfüllt hat. Globale Initiativen Im Jahr 2024 ist Nabaltec der Initiative UN Global Compact (UNGC) beigetreten. Mit dem Beitritt zum UNGC verpflichten wir uns freiwillig, die zehn grundlegenden Prinzipien in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung zu respektieren, aktiv zu fördern und dauerhaft in die unternehmerische Praxis und Unternehmenskultur zu integrieren. Seit dem Jahr 2025 berichtet Nabaltec zudem regelmäßig im Rahmen der Communication on Progress (CoP) über den Stand der Umsetzung dieser Prinzipien. Der Beitritt ist ein klares Bekenntnis zu verantwortungsvollem und nachhaltigem Wirtschaften und unterstreicht die Ausrichtung des Unternehmens an international anerkannten Standards, insbesondere an den Zielen der Agenda 2030 und den SDGs. Weitere Informationen zum konkreten Beitrag von Nabaltec zu den SDGs im Rahmen der Agenda 2030 finden Sie im Kapitel Nachhaltigkeitsziele und strategische Verankerung. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

N A C H H A L T I G K E I T S R I C H T L I N I E N U N D Z E R T I F I Z I E R U N G E N 27 Darüber hinaus gehört Nabaltec zu den Unterzeichnern der Responsible Care Global Charter. Die Responsible Care Global Charter ist eine weltweit anerkannte Selbstverpflichtung der chemischen Industrie, initiiert durch den International Council of Chemical Associations (ICCA). Sie bildet den internationalen Rahmen für das Programm „Responsible Care“, das seit den 1980erJahren besteht und auf die kontinuierliche Verbesserung von Gesundheits, Sicherheits und Umweltleistungen (HSE) in der chemischen Industrie abzielt. Mit dem Beitritt zur Responsible Care Global Charter bringt Nabaltec zum Ausdruck, dass das Unternehmen über die gesetzlichen Anforderungen hinaus Verantwortung für Umwelt, Gesundheit und Sicherheit übernimmt. Die Unterzeich nung dokumentiert unser Bekenntnis zu einer verantwortungsvollen Unterneh mensführung, zur stetigen Weiterentwicklung unserer HSELeistungen sowie zur Transparenz gegenüber Stakeholdern. Gleichzeitig unterstreicht sie den Anspruch von Nabaltec, einen aktiven Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung der chemischen Industrie zu leisten und internationale Standards und Prinzipien im eigenen Han deln zu verankern. Dazu ist Nabaltec in zahlreichen Verbänden und Arbeitsgemein schaften der chemischen Industrie im In und Ausland aktiv. Weitere Informationen zur Mitgliedschaft von Nabaltec in Verbänden und Arbeitsgemeinschaften finden Sie im Kapitel Governance. ESG-Ratings (VSME B1–25) Nabaltec wurde im Jahr 2025 von der ESGRatingagentur EcoVadis mit dem SilberStatus ausgezeichnet. Mit dieser Bewertung gehört Nabaltec zu den besten 15 % aller von EcoVadis bewerteten Unternehmen. VSME B1–25 N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

28 U M W E L T UMWELT Für die Umsetzung der in diesem Kapitel beschriebenen Maßnahmen und die Erreichung der Ziele ist bei Nabaltec der Bereichsleiter Qualitätssicherung und Nachhaltigkeit verantwortlich. Im Berichtszeitraum hatte Dr. KarlHeinz Spriestersbach diese Position inne. Unternehmerische Verantwortung und zentrale Handlungsfelder Als Unternehmen der chemischen Industrie trägt Nabaltec eine große Verantwortung für den Umwelt und Klimaschutz. Unsere Produkte entstehen in einem ressourceninten siven Prozess, der vor allem klimarelevante Auswirkungen mit sich bringt. Gleichzeitig tragen unsere Produkte maßgeblich zur Verbesserung der Ökobilanz bei, indem sie umweltbelastende Substanzen ersetzen oder energieeffiziente Prozesse unterstützen. Den mit dem Bauxitabbau verbundenen Umweltfolgen begegnet Nabaltec durch eine nachhaltige Beschaffungsstrategie, die zertifizierte Lieferanten bevorzugt und hohe Umwelt und Sozialstandards einfordert. Unsere Umweltstrategie konzentriert sich auf die folgenden zentralen Handlungsfel der, die maßgeblich zur ökologischen Nachhaltigkeit und langfristigen Ressourcen schonung beitragen: ◆ Anpassung an den Klimawandel und Klimaschutz, insbesondere im Hinblick auf Energieeffizienz, regenerative Energien und CO2Emissionen (Scope 1 bis 3) ◆ Biodiversität und Ökosysteme, insbesondere im Hinblick auf den Schutz natürlicher Ökosysteme durch nachhaltige Beschaffung und Förderung der Biodiversität durch die Herstellung umweltfreundlicher, ungiftiger Produkte, die keine schädlichen Chemikalien freisetzen Nabaltec steuert ihre Umweltziele systematisch durch ein zertifiziertes Umwelt managementsystem nach ISO 14001. Als international anerkannter Standard für Umweltmanagementsysteme unterstützt die ISO 14001 Unternehmen dabei, Umweltauswirkungen systematisch zu erfassen, Umweltziele zu definieren und zu realisieren, gesetzliche sowie sonstige Anforderungen einzuhalten und Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Grundlage ist der PDCAZyklus (PlanDoCheckAct). Bei Nabaltec wird dieses System regelmäßig weiterentwickelt und auditiert. Damit stellen wir sicher, dass Umweltaspekte in alle relevanten Unternehmensprozesse integriert, Risiken und Chancen identifiziert sowie Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der Umweltleistung umgesetzt werden. Die Einhaltung regulatorischer Vorgaben und interner Umweltstandards wird durch regelmäßige Überprüfungen und externe Audits gewährleistet. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

U M W E L T 29 Weitere Informationen zu unseren Richtlinien, Standards und Managementsystemen finden Sie im Kapitel Nachhaltigkeits richtlinien und Zertifizierungen. Klimawandel und Klimaschutz: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen (VSME C4–57a,c, C4–58) Die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse ergab für Nabaltec wesentliche positive und negative Auswirkungen auf den Klimawandel, die direkt aus der eigenen Geschäftstätigkeit und der Produktion resultieren. Weiterhin wur den in diesem Bereich fünf finanzielle Risiken sowie zwei wirtschaftliche Chancen als wesentlich eingestuft. In den vor und nachgelagerten Stufen der Wertschöp fung traten keine wesentlichen Auswirkungen, Risiken oder Chancen zutage: VSME C4–57a,c, C4–58 ESRS-Unterthema Kategorie Beschreibung Zeithorizont Klima Negative Auswirkung Positive Auswirkung Anstieg der CO2Emissionen durch Nutzung fossiler Energieträger Herstellung von umweltfreundlichen Produkten, z. B. für Kunden aus den Bereichen EMobilität und Energietransformation Aktuell Aktuell Positive Auswirkung Finanzielles Risiko Finanzielles Risiko Klimaschutz Negative Auswirkung Finanzielles Risiko Der Einsatz neuer Technologien, wie energieeffizienter Maschinen und nachhaltiger Produktionsmethoden, trägt zur Reduktion der Treibhaus gasemissionen bei und senkt den Product Carbon Footprint (PCF). Steigende Kosten, z. B. durch Umweltauflagen oder Steuern auf CO2Emissionen Aufgrund zunehmend strengerer Nachhaltigkeitsregularien ist das Unternehmen verpflichtet, in neue Technologien zu investieren. Dabei besteht das Risiko, dass die damit verbundenen Mehrkosten nicht vollständig über die Verkaufspreise weitergegeben werden können. Die Produktion von Spezialoxiden erfordert derzeit einen hohen Energieeinsatz, der aufgrund fehlender technisch und wirtschaftlich tragfähiger Alternativen weiterhin auf fossile Brennstoffe angewiesen ist. Dies führt zu hohen CO2Emissionen, deren Reduzierung derzeit nur eingeschränkt möglich ist. Unzureichende Verfügbarkeit CO2neutraler Energieträger führt zu deut lich reduzierten Produktionsmengen bei gleichzeitig steigenden Energie kosten (Wasserstoff, synthetische Brennstoffe, erneuerbarer Strom). Potenziell – langfristig Potenziell – mittelfristig Potenziell – langfristig Aktuell Potenziell – langfristig Energie Negative Auswirkung Hoher Verbrauch fossiler Energieträger zur Deckung energieintensiver Herstellungsprozesse Aktuell Finanzielles Risiko Finanzielles Risiko Wirtschaftliche Chance Wirtschaftliche Chance Begrenzte Verfügbarkeit ausreichender Energiemengen zu wettbewerbsfähigen Preisen Hohe Investitionskosten für CO2neutrale Energieträger mit eingeschränkter Amortisationsmöglichkeit am Markt Investitionen in Energieeffizienz und erneuerbare Energien können die Betriebskosten senken, insbesondere durch reduzierten Energie verbrauch und geringere CO2Emissionskosten. Nutzung erneuerbarer Energien kann langfristig die Energie und Herstellungskosten senken. Verringerter PCF kann zu deutlich gesteigerten Absätzen führen. Potenziell – langfristig Potenziell – mittelfristig Potenziell – mittelfristig Potenziell – langfristig N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

30 U M W E L T Strategische Ziele und Maßnahmen VSME B2– 26a,c,d (VSME B2–26a,c,d) Resilienz und klimaneutrales Wirtschaften sind zentrale Ziele der Klimastrategie von Nabaltec. Die schrittweise Umstellung der Produktion auf klimaneutrale Prozesse dient der Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks, der Optimierung betrieblicher Kostenstrukturen sowie der langfristigen Anpassung an sich wandelnde Markt und regulatorische Anforderungen. Co2-Emissionen Nabaltec richtet seine Ziele und Maßnahmen auf das globale Ziel aus, bis spätes tens 2045 NettoNullTreibhausgasemissionen zu erreichen, indem menschliche Emissionen vollständig durch natürliche Senken ausgeglichen werden. Klimaneutra lität ist für uns ein wesentliches gesellschaftliches Ziel, das wir zukünftig auch im Einklang mit den Erkenntnissen des Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) und den Vorgaben der Klimarahmenkonvention der Vereinten Nationen (UNFCCC) verfolgen wollen. Bis 2045 NettoNull Emissionen – das am bitio nierte Ziel bei Nabaltec. Unsere im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse 2024 durchgeführte Resilienzanalyse ergab, dass der CO2Ausstoß durch einen energieintensiven Produktionsprozess, für den derzeit noch fossile Brennstoffe benötigt werden, eine der größten Heraus forderungen für die Klimastrategie von Nabaltec darstellt. CO2Emissionen wirken global und beeinflussen nicht nur unsere Umweltbilanz, sondern auch unsere Marktstellung. Um die Emissionen zu reduzieren und die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen sukzessive zu minimieren, sind umfassende Prozess und Technologie anpassungen erforderlich, die mit hohen Kosten und erheblichem technischen Aufwand verbunden sind. Viele alternative Technologien stehen derzeit nur einge schränkt zur Verfügung. Wir werden jedoch verfügbare Lösungen pilotieren und sie mit zunehmender Marktreife skalieren. Eine bessere CO2Bilanz bietet für Nabaltec insgesamt klare Vorteile: ◆ Bessere PCFBilanz (Product Carbon Footprint) stärkt die Wettbewerbsfähig keit, da Kunden von nachhaltigeren Produkten profitieren und ihre eigenen Nachhaltigkeitsziele leichter erreichen können. ◆ Standort und Arbeitsplatzsicherung durch langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Einhaltung regulatorischer Anforderungen ◆ Werterhaltung und TaxonomieRelevanz, um bei Bedarf Zugang zu nachhaltig keitsbezogenen Finanzierungsoptionen zu erhalten ◆ Geringere lokale Emissionen, die zu einer verbesserten Umweltbilanz des Standorts Schwandorf beitragen Uns stehen verschiedene Ansatzpunkte und Maßnahmen zur Verfügung, die wir schrittweise evaluieren und gezielt umsetzen, um eine langfristige Dekarbonisie rung der Geschäftstätigkeit sicherzustellen. Dazu gehören insbesondere die Stei gerung der Energieeffizienz, die Umstellung auf erneuerbare Energien, der Einsatz emissionsarmer Rohstoffe, die Optimierung von Produktionsprozessen sowie die Reduktion und Substitution fossiler Energieträger. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

U M W E L T 31 Zudem werden Kreislaufwirtschaftskonzepte, wie die Wiederverwertung von Mate rialien und die Schließung von Stoffkreisläufen, als Hebel zur Emissionsminderung betrachtet. Dazu setzt Nabaltec unter anderem auf Verpackungsrecycling. Im Rah men der Rezyklierbarkeit wird Material wieder in den Produktionsprozess integriert. Auch der Einsatz innovativer Technologien zur Prozessoptimierung und die ver stärkte Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Reduzierung von Scope 3Emissionen sind zentrale Maßnahmen, die kontinuierlich auf ihre technische und wirtschaftliche Umsetzbarkeit überprüft werden. Die Analyse 2024 zeigt eine Exponierung gegenüber regulatorischen CO2Preis mechanismen und potenziellen Allokationsgrenzen. Finanzielle Folgen können – je nach Rechtslage und Zuteilung – Ausgleichs oder Sanktionszahlungen ein schließen. Zum Berichtszeitpunkt sind die direkten Effekte aus Mengeneinbußen bzw. Sanktionen begrenzt; es gibt keinen Anlass für Entwarnung. Ein internes CO2Bepreisungssystem ist noch nicht konzernweit etabliert. Zur Stär kung der Entscheidungsgrundlagen wird seine Einführung geprüft; bis dahin nutzen wir definierte Schwellenwerte, qualitative Bewertungen und externe Preis annahmen mit regelmäßiger Überprüfung. (VSME B2–26a und B2–26c–d, VSME C2–48) Um die Klimaziele konsequent im Blick zu behalten und Emissionen zukünftig auch entlang der gesamten Wertschöpfungs kette zu senken, wird Nabaltec zunächst folgende Maßnahmen priorisieren: VSME B2–26a und B2–26c–d, VSME C2–48 Bei den vorgelagerten Prozessen: ◆ Rohstofflieferanten werden verpflichtet, ihre eigenen Scope 1 und Scope 2Emissionen zu ermitteln, um eine präzisere Datenbasis zu schaffen, die Nabaltec bei der Formulierung ihrer eigenen Klimaziele unterstützt. ◆ Erfassung und Bewertung der mit der Beschaffung von Rohstoffen und Verpa ckungen einhergehenden THGEmissionen ◆ Optimierung der Transportwege und verstärkter Einsatz von klimafreundlichen Logistiklösungen (z. B. Schienenverkehr, emissionsarme Transportmittel) Bei den eigenen Geschäftstätigkeiten: ◆ Optimierung der bestehenden Produktionsprozesse im eigenen Betrieb zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen ◆ Einführung neuer Prozesstechnologien zur Reduzierung von Treibhausgas emissionen ◆ Erhöhung der Energieeffizienz und des Anteils regenerativer Energiequellen ◆ Erhöhung von Recyclingquoten (siehe dazu auch das Kapitel „Governance“) ◆ Reduktion des Verbrauchs fossiler Brennstoffe (siehe dazu auch das Kapitel „Energieverbrauch und Energiemix“) ◆ Verwendung von Verpackungen mit RecyclingAnteil (siehe dazu auch das Kapitel „Governance“) N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

32 U M W E L T VSME B3–30a, B3–31, C2–50–53, C3–54a-c,e (VSME B3–30a, B3–31, C2–50–53, C3–54a–c,e) Wir haben uns zunächst das Ziel gesetzt, unsere Scope 1 und Scope 2Emissionen bis 2035 sukzessive zu senken. Die Berechnung der CO2Emissionen in diesem Bericht basiert auf den Standards des Greenhouse Gas (GHG) Protocols und der ISO 140641. Treibhausgasemissionen der Nabaltec AG BruttoScope1THG in t CO2eq Marktbezogene BruttoScope2THG in t CO2eq Standortbezogene BruttoScope2THG in t CO2eq BruttoScope3THG 1 in t CO2eq Summe Brutto-Scope-1-, -2- und -3-THG in t CO2eq Scope1TreibhausgasIntensität in kg CO2eq pro EUR Umsatz Scope2TreibhausgasIntensität in kg CO2eq pro EUR Umsatz Gesamt Scope-1- + Scope-2-THG-Intensität in kg CO2eq pro EUR Umsatz 2022 22.288 7.316 0 2023 22.530 16.260 0 2024 26.791 7.390 0 117.746 94.083 93.273 147.351 132.873 127.454 0,114 0,037 0,152 0,127 0,092 0,219 0,152 0,042 0,194 1 In die Messung der Scope-3-Emissionen sind die folgenden der insgesamt 15 Scope-3-Kategorien nach dem GHG Protocol eingeflossen: 1. Eingekaufte Güter und Dienstleistungen: Emissionen aus der Herstellung und dem Transport von eingekauften Waren und Dienstleistungen (ausschließlich Rohstoffbezug aufgrund der Wesentlichkeitsschwelle) 2. Transport und Verteilung (eingekauft): Emissionen aus dem Transport und der Verteilung von eingekauften Waren Nabaltec ist derzeit nicht in den regulierten Sektoren des EUEmissionshandels (EUETS) tätig. Somit lag der prozentuale Anteil der Scope 1Emissionen, der unter ein reguliertes Emissionshandelssystem fiel, bei 0 %. Die Scope 3Emissionen von Nabaltec wurden gemäß dem CradletoGateAnsatz ermittelt. Nabaltec hat dabei die Wesentlichkeitsanalyse für die im Rahmen des GHG Protocols vorgegebenen 15 Scope 3Kategorien durchgeführt und diejenigen identifiziert, die zum aktuellen Zeitpunkt bereits gemessen werden können. Dabei handelt es sich um die produktionsbezogenen Kategorien, während die Erfassung weiterer Kategorien, wie etwa Emissionen aus dem Pendeln der Mitarbeiter, noch aussteht. Ziele: ◆ Reduzierung der Scope 1Emissionen um 10 % bis 2035 (Basis: Durchschnittswert der Jahre 2022 – 2024). ◆ Reduzierung der Scope 2Emissionen um 30 % bis 2035 (Basis: Durchschnittswert der Jahre 2022 – 2024). Konkrete, geplante Maßnahmen zur Erreichung der Ziele: ◆ Umstellung von mindestens drei Aggregaten für Trocknungsprozesse auf elektrische oder thermische Heizregister ◆ Optimierung Wärmetauscheraggregat N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

U M W E L T 33 VSME B3–29 Energieverbrauch und Energiemix (VSME B3–29) Nabaltec setzt ein Energiemanagementsystem (EnMS) gemäß ISO 50001 ein, das eine systematische Erfassung, Analyse und Optimierung des Energieverbrauchs sicherstellt. Die Implementierung und Umsetzung des Systems erfolgt unter Einbindung aller relevanten Mitarbeiter. Dies gewährleistet eine kontinuierliche Verbesserung der Energieeffizienz. Bei Investitionen gilt das Effizienz prinzip: Neuanschaffungen werden anhand von Lebenszyklus und Gesamt betriebskosten inklusive Energie und CO2Kosten bewertet. Energie effiziente Varianten werden dabei bevorzugt. Bei Produktion, Weiterverarbeitung und Anwendung setzen wir gezielt neue Technologien ein, um die spezifische Energie effizienz zu erhöhen. Energieverbrauch für den eigenen Geschäftsbetrieb Gesamtenergieverbrauch in MWh Energieverbrauch nach Quelle Erneuerbare Quellen in MWh Anteil in % Fossile Quellen in MWh Anteil in % Nukleare Quellen in MWh Anteil in % Energieintensität in kWh / EUR Umsatz Energiemix Strom in MWh Davon erneuerbar Davon nichterneuerbar Davon nuklear Dampf in MWh Davon erneuerbar Davon nichterneuerbar Gas in MWh Heizöl in MWh Diesel in MWh 2022 2023 2024 490.556 433.877 449.211 354.779 72,3 130.289 26,6 5.487 1,1 2,513 2022 70.350 44.883 19.979 5.487 309.896 309.896 0 299.962 306.095 69,1 68,1 128.597 142.078 29,6 5.318 1,2 2,455 31,6 1.038 0,2 2,547 2023 61.126 38.815 16.993 5.318 261.147 261.147 0 2024 61.073 50.813 9.222 1.038 255.282 255.282 0 108.528 110.101 131.515 856 926 667 836 513 828 Im Geschäftsjahr 2024 hat Nabaltec selbst keine erneuerbare Energie erzeugt, sondern den gesamten Bedarf durch externen Bezug gedeckt. Ein wesentlicher Anteil stammt aus der Zusammenarbeit mit dem Zweckverband Müllverwertung Schwandorf (ZMS). Das Müllheizkraftwerk wandelt nichtverwertbaren Restabfall mittels KraftWärmeKopplung (KWK) in Dampf und Strom um. Die Zusammen arbeit gewährleistet eine verlässliche Versorgung am Hauptsitz Schwandorf und senkt – gegenüber konventionellen Alternativen – die spezifischen CO2Emissionen. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

34 U M W E L T Zum Berichtszeitpunkt lässt sich der durch die Zusammenarbeit mit dem ZMS bewirkte CO2Minderungseffekt nicht belastbar quantifizieren: In Deutschland wird die Einstufung der Abfallverbrennung als erneuerbare Energiequelle je nach Gesetzgebung unterschiedlich ausgelegt. Während beispielsweise im Erneuerbare EnergienGesetz (EEG) Strom aus Müllverbrennungsanlagen zu etwa 50 % als erneuerbar gilt – basierend auf der Annahme, dass etwa die Hälfte der Abfälle biogenen Ursprungs ist –, wird die bei der Verbrennung entstehende Wärme im Gebäudeenergiegesetz (GEG) abweichend bewertet. Laut GEG wird Wärme aus Müllverbrennungsanlagen als unvermeidbare Abwärme eingestuft, die andernfalls ungenutzt bleiben würde. Daher wird sie unabhängig von ihrem fossilen oder bio genen Ursprung zu 100 % als erneuerbare Energie angerechnet, wenn sie in Wärmenetze eingespeist oder zur Beheizung von Gebäuden genutzt wird. Umwelt verbände sehen hingegen die Einstufung kritisch, da die Müllverbrennung Ressourcen verbrauche, CO2Emissionen verursache und schadstoffhaltige Rückstände hinterlasse. Unsere LCABewertungen (Life Cycle Assessment) können – je nach Datenstand, Systemgrenzen und Allokation – von diesen rechtlichen und zivilgesell schaftlichen Einordnungen abweichen; die Methodik wird derzeit harmonisiert. Insgesamt lässt sich jedoch feststellen, dass der Gesamtenergiebedarf im eigenen Geschäftsbetrieb im Vergleich zu 2022 gesunken ist. Aufgrund des strukturell energie intensiven Geschäftsmodells bleibt der Bedarf an erneuerbaren Energieträgern jedoch hoch; er ist zentral, um CO2Emissionen langfristig zu senken und eine nachhaltige Energieversorgung abzusichern. Die überregionale Beschaffung sowie die zunehmende Verfügbarkeit erneuerbarer Energien eröffnen bereits heute Möglichkeiten zur Umstellung. Während der Bezug von Strom aus erneuerbaren Quellen relativ unkompliziert ist, gestaltet sich die Substitution fossiler Brennstoffe – vor allem in thermischen Prozessen – erheblich komplexer. Sie erfordert höhere Investitionen und ist durch die begrenzte Verfügbar keit geeigneter Alternativen erschwert. Dennoch bietet der verstärkte Einsatz von erneuerbarem Strom gute Steuerungs möglichkeiten und Umsetzbarkeit, da entsprechende Angebote am Markt vorhanden sind. Die Umstellung auf erneuerbare Brennstoffe hingegen unterliegt technischen und quantitativen Einschränkungen, weshalb eine schrittweise Transformation notwendig ist. VSME C3–54e Maßnahmen im Bereich Energieeffizienz und Umstellung auf regenerative Energieträger (VSME C3–54e) Nabaltec verfolgt das Ziel, den Gesamtenergieverbrauch am Hauptstandort in Schwandorf mit priorisierten Maßnahmen und klaren Verantwort lichkeiten langfristig zu reduzieren. Dies erfolgt im Rahmen eines strukturierten unternehmensweiten Vorgehens, das alle Unternehmensbereiche einbindet. Zur Umsetzung dieser Ziele investieren wir gezielt in energieeffiziente Technologien und fördern die Anwendung von BestPracticeVerfahren zur nachhaltigen Res sourcennutzung. Ein zentraler Bestandteil dieser Strategie ist die Modernisierung bestehender Anlagen und Geräte, indem veraltete Systeme schrittweise durch N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

U M W E L T 35 energieeffiziente Modelle ersetzt werden. Gleichzeitig wird der Einsatz energiespa render technischer Lösungen aktiv vorangetrieben, um den ökologischen Fußab druck weiter zu minimieren und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Mit der systematischen Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien am Gesamtenergiemix von Nabaltec sollen Umweltauswirkungen minimiert und eine nachhaltige Entwicklung gefördert werden. Hierzu pilotieren und skalieren wir – soweit technisch und wirtschaftlich machbar – geeignete Optionen für Strom und Prozesswärme. Konkret geplante Maßnahmen bis 2030: ◆ Reduzierung des Dampfverbrauchs durch technische Optimierungen ◆ Abschluss von Lieferverträgen zum Bezug von CO2neutralem Strom ◆ Prüfung der Integration einer Photovoltaikanlage Ziele und Kennzahlen: ◆ Der spezifische Energieverbrauch an unserem Hauptstandort Schwandorf [MWh / EUR Umsatz] soll bis 2030 um 15 % gegenüber dem Durchschnittswert der Jahre 2022 – 2024 reduziert werden. ◆ Nutzung von 100 % CO2neutralem Strom an unserem Hauptstandort in Schwandorf bis 2030 N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

36 B I o D I V E R S I T ä T U N D Ö K o S y S T E M E BIODIVERSITÄT UND ÖKOSYSTEME Die Umsetzung und Erreichung der in diesem Kapitel beschriebenen Maßnahmen und Ziele erfolgt durch die zuständigen Fachbereiche. Der Bereichsleiter für Qualitätssicherung und Nachhaltigkeit übernimmt dabei eine überwachende und steuernde Rolle, um die Einhaltung der Vorgaben sicherzustellen und die Ziel erreichung zu unterstützen. Im Berichtszeitraum nahm Dr. KarlHeinz Spriestersbach diese Position wahr. Unternehmerische Verantwortung und zentrale Handlungsfelder Wir verankern die Erhaltung und Förderung der Biodiversität in der Unternehmens strategie von Nabaltec. Als Unternehmen der chemischen Industrie tragen wir eine besondere Verantwortung, negative Auswirkungen auf natürliche Ökosysteme zu minimieren und – wo möglich – positive Beiträge zu leisten. Auf dieser Grundlage gelten folgende Grundsätze: 1. Schutz und bewusster Umgang mit Ressourcen ◆ Wir reduzieren unseren Flächenbedarf durch kompakte Bauweisen und Mehrfachnutzung vorhandener Areale. Eingriffe werden vermieden bzw. mini miert. Ausgleichs / Wiederherstellungsmaßnahmen erfolgen nach behördlich genehmigten Konzepten. ◆ Der Bauxitabbau in unserer Lieferkette ist abhängig von der geologischen Lage. Wir bevorzugen Rohstofflieferanten, die sich für Renaturierungsmaßnahmen, wie die Wiederaufforstung von Regenwaldflächen, engagieren. ◆ Wir gehen effizient mit der wertvollen Ressource Wasser um. Zudem nutzen wir geschlossene Kreisläufe, senken Entnahmen wo möglich und nutzen Kreislauf führung, soweit technisch machbar. Dies wird über Kennzahlen überwacht. ◆ Durch ein wirksames Abfallmanagement mit nach Möglichkeit geschlossenen Produktionskreisläufen und der Wiederaufbereitung von Chemikalien vermeiden bzw. reduzieren wir Abfälle. 2. Verantwortungsvolle Lieferkette und nachhaltige Beschaffung ◆ Für die Beschaffung von Rohstoffen und Verpackungsmaterialien bevorzugen wir die Zusammenarbeit mit Lieferanten, die Umwelt und Sozialstandards nach internationalen Maßstäben (z. B. ISO 14001, IRMA, RMI, ASI) einhalten – soweit relevant und nachweisbar. ◆ Unser Beschaffungsmanagement berücksichtigt den Schutz von Biodiversität und Ökosystemen als bewertungsrelevantes Kriterium bei der Auswahl von Rohstoff lieferanten. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

B I o D I V E R S I T ä T U N D Ö K o S y S T E M E 37 3. Verantwortliche Produktion und Emissionsvermeidung ◆ Wir schließen Stoffkreisläufe weitgehend, um die Freisetzung umweltkritischer Substanzen zu minimieren bzw. zu vermeiden. Zum Beispiel werden Chemikalien, wie etwa Natronlauge, die zur Erzeugung von Feinsthydroxid verwendet werden, aufbereitet und wiederverwendet statt entsorgt. ◆ Unsere Produkte sind REACHkonform, frei von Gefahrstoffen und enthalten keine Konfliktmineralien, sodass sie keine negativen Auswirkungen auf Biodiver sität und Ökosysteme haben. 4. Integration von Biodiversitätsaspekten in die Unternehmensstrategie ◆ Wir bewerten und entwickeln unsere Biodiversitätsmaßnahmen regelmäßig weiter, legen Maßnahmen, Zuständigkeiten sowie Kennzahlen fest und berichten transparent. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Biodiversität und Ökosystemen Durch unsere umfassenden Aktivitäten in zentralen NachhaltigkeitsThemenfeldern sind die negativen Umweltauswirkungen von Nabaltec vergleichsweise gering. Zudem wurde ein positiver Umweltbeitrag identifiziert, der über die reine Schadensminde rung hinausgeht: Unsere Produkte können, je nach Anwendung, Materialien mit höherem Gefährdungspotenzial ersetzen, die Nutzung auf Grundlage geltender Bestimmungen (z. B. REACH) vorausgesetzt. Die aktive Vermeidung toxischer Emissionen und Schadstoffe trägt dazu bei, die Belastung von Luft, Wasser und Boden nachhaltig zu reduzieren. Dies fördert direkt die Biodiversität und reduziert die Umweltbelastungen. ESRS-Unterthema Kategorie Beschreibung Direkte Ursachen des Biodiversitätsverlusts | Umweltverschmutzung Positive Auswirkung Förderung der Biodiversität durch die Verwendung umweltfreundlicher, ungiftiger Produkte, die keine schädlichen Chemikalien freisetzen Zeithorizont Aktuell Strategische Ziele und Maßnahmen Nabaltec setzt im Bereich Biodiversität auf die gezielte Weiterentwicklung bewährter Maßnahmen. Priorität haben Ansätze zur Vermeidung und Minderung umweltbezo gener Auswirkungen sowie zur nachhaltigen Gestaltung von Produktions prozessen, deren Wirksamkeit wir auf Monitoring und Auditprozesse stützen. Zum Berichtszeit punkt ist hier kein strategischer Richtungswechsel vorgesehen. Die Wechselwirkung zwischen Biodiversität und anderen strategisch relevanten Themenfel dern – insbesondere Klimaschutz, nachhaltige Lieferketten und Energieeffizienzmaßnahmen unter Berücksichtigung regenerativer Energiequellen – werden von Nabaltec systematisch betrachtet. Der Schutz natürlicher Ökosysteme ist eng mit diesen Themen verknüpft. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

38 B I o D I V E R S I T ä T U N D Ö K o S y S T E M E Flächennutzung VSME B5–33, B5–34a–b (VSME B5–33, B5–34a–b) Am Hauptstandort Schwandorf beträgt die Gesamtfläche 218.650 m², davon sind 173.569 m² versiegelt. Nabaltec betreibt ihre Standorte ausschließlich in bestehenden, ausgewiesenen Industriegebieten mit geringem ökologischem Stress. Die von uns genutzten, verwalteten oder sich in unserem Eigentum befindenden Flächen in oder in der Nähe von Gebieten mit besonders sensibler Biodiversität belaufen sich auf 767 m². Zudem sind 7.053 m² auf den oder abseits der verschiedenen Betriebsflächen von Nabaltec als naturnah ausgewiesen. Flächennutzung Grundstücksfläche in einem oder in der Nähe eines biodiversitätsempfindlichen Gebiets in m2 gesamte Flächennutzung in m2 gesamte versiegelte Fläche in m2 gesamte naturnahe Fläche vor Ort in m2 gesamte naturnahe Fläche außerhalb des Geländes in m2 Wasserverbrauch 2022 767 218.650 173.569 2.880 4.173 2023 767 218.650 173.569 2.880 4.173 2024 767 218.650 173.569 2.880 4.173 VSME B6–35, B6–36 (VSME B6–35, B6–36) Die Gesamtwasserentnahme von Nabaltec betrug im Berichtszeitraum 515.797 m³. Es wurde dabei kein Wasser in Wasserrisikogebieten oder Gebieten mit hohem Wasserstress entnommen. Der Wasserverbrauch betrug 324.585 m³. Dieser Verbrauch wird nahezu vollständig durch Verdampfung verursacht. Die Differenzmengen zwischen Wasserentnahme und Wasser verbrauch wurden in das Wassersystem zurückgeführt. Die Produktionsprozesse bei Nabaltec sind darauf ausgerichtet, weitgehend geschlossene Kreisläufe für Wasser herzustellen und den Waschwasserbedarf wesentlich zu reduzieren. Wasserverbrauch Gesamtwasserentnahme in m³ Gesamtwasserverbrauch in m³ Wasserrückführung in m³ WassereinsatzIntensität in m³/EUR Umsatz Abfallmanagement 2022 644.340 404.452 239.880 0,0033 2023 512.489 358.062 154.427 0,0029 2024 515.797 324.585 191.212 0,0029 VSME B7–37, B7–38 (VSME B7–37, B7–38) Als Chemieunternehmen ist sich Nabaltec der Relevanz und Notwendigkeit von sorgfältigem Abfallmanagement mit besonderem Augenmerk auf die fachgerechte Entsorgung von insbesondere für Mensch und Umwelt potenziell schädlichen Abfällen bewusst. Wir nutzen nach Möglichkeit geschlossene Produktionskreisläufe, mit denen wir Abfälle vermeiden bzw. reduzieren können. Beispielsweise bereiten wir für unsere Produktionsprozesse zentrale Chemikalien wie Natronlauge für den Wiedereinsatz auf, anstatt sie als Abfall zu entsorgen. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

B I o D I V E R S I T ä T U N D Ö K o S y S T E M E 39 Der stark erhöhte Anstieg des Abfallaufkommens im Jahr 2024 ist primär auf Bodenaushub im Rahmen baulicher Erweiterungsprojekte zurückzuführen. Da wir keine Kunststofferzeugnisse herstellen oder in unseren Produkten verarbei ten, beträgt die Menge an erzeugtem Mikroplastik 0 kg pro Jahr. Abfallbilanz in Tonnen Abfallmenge gesamt in t Abfallmenge – gefährlich in t Abfallmenge – nicht gefährlich in t Abfallmenge für Recycling und Wiederverwertung in t Abfallmenge für Recycling und Wiederverwertung in % Umweltverschmutzung 2022 5.104 3.540 1.564 4.465 87,5 2023 4.328 2.526 1.802 3.650 84,3 2024 9.851 2.625 7.226 9.538 96,8 (VSME B4–32) In der chemischen Produktion lassen sich Emissionen zum Berichts zeitpunkt nicht vollständig vermeiden. Wir minimieren sie konsequent und berichten transparent darüber. Im Einklang mit den in Deutschland im Rahmen der EUEmissions richtlinie eingeführten und geltenden Gesetzen folgt Nabaltec dem Grundsatz der Schadensvermeidung und verminderung und arbeitet kontinuierlich daran, die eigenen Emissionen auch durch den Einsatz neuer Technologien weiter zu verringern. VSME B4–32 Bei der Emission von Schadstoffen in Gewässer an unserem Hauptstandort in Schwandorf achtet Nabaltec strikt auf die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben aus Paragraph 57 des Wasserhaushaltsgesetzes (WHG) sowie dem Anhang 22 „Chemische Industrie“ der Abwasserverordnung. In der Produktion verwendete Schadstoffe, wie Natronlauge, werden nur unter höchsten Sicherheitsstandards eingesetzt und in internen Kreislaufprozessen aufgearbeitet und wiederverwertet, um das Risiko von Freisetzungen und negativen Umweltauswirkungen zu minimieren. Diese Vorgehensweise gewährleistet einen verantwortungsvollen Umgang mit gefährlichen Stoffen und den Schutz von Umwelt und Menschen. Weitere Informationen zu den von Nabaltec erhaltenen Zertifizierungen in Bezug auf (nicht) verwendete Schadstoffe finden Sie im Kapitel Nachhaltigkeitsrichtlinien und Zertifizierungen. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

40 B I o D I V E R S I T ä T U N D Ö K o S y S T E M E Schadstoffemissionen in Tonnen Emissionen in die Luft in t Feststoffe (Staub) Stickoxide Emissionen in Gewässer in t Feststoffe Phosphor Aluminium (gelöst) Chemischer Sauerstoffbedarf 2022 2023 2024 3,1 87,5 3,6 0,08 0,12 7,2 2,4 70,8 3,5 0,04 0,06 4,2 2,9 78,3 3,9 0,05 0,07 5,0 N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

E I G E N E B E L E G S C H A F T 41 EIGENE BELEGSCHAFT Für die Umsetzung der in diesem Kapitel beschriebenen Maßnahmen und die Erreichung der Ziele ist bei Nabaltec der Bereichsleiter Kaufmännische Dienste verantwortlich. Im Berichtszeitraum hatte Michael Birzer diese Position inne. Struktur der Belegschaft und unternehmerische Verantwortung (VSME B8–39c, B8–40) Zum Stichtag 31.12.2024 beschäftigte Nabaltec insgesamt 484 Mitarbeiter am Standort Schwandorf. VSME B8–39c, B8–40 Gesamtzahl der Beschäftigten am Standort Schwandorf zum Stichtag 31.12. Anzahl befristet beschäftigt (ohne Auszubildende) Anzahl unbefristet beschäftigt Auszubildende Anzahl männlich Anzahl weiblich Anzahl divers Fluktuationsrate in % Anteil Frauen in Führungspositionen (auf Führungsebene) in % Beschäftigte, die ein Entgelt größer oder gleich dem gesetzlichen Mindestlohn erhalten in % 2022 2023 2024 490 38 409 43 376 114 0 3,3 17,1 100 500 6 451 43 375 125 0 3,6 16,3 100 484 5 434 45 361 123 0 3,0 15,1 100 Lohngefälle zwischen weiblichen und männlichen Beschäftigten in % Nicht anwendbar Nicht anwendbar Nicht anwendbar Beschäftigte mit Tarifbindung in % 91,5 91,3 91,6 Eine stabile und zukunftsorientierte Arbeitsumgebung ist zentral, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden. Nabaltec fördert die gezielte fachliche und persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter, um Potenziale wirksam zu entfalten. Wir beobachten und analysieren kontinuierlich die Fluktuationsentwicklung. Unter Berücksichtigung von Kündigungen, der Beendigung von Ausbildungsverhältnissen, des Auslaufens von befristeten Verträgen sowie des Übergangs in die Rente haben insgesamt 37 Mitarbeiter im Geschäftsjahr 2024 Nabaltec verlassen. Die Mitar beiterfluktuation lag bei 3,0 % und damit leicht unter den Vorjahreswerten sowie insgesamt auf einem anhaltend niedrigen Niveau. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

42 E I G E N E B E L E G S C H A F T Langfristig trägt eine geringere Fluktuation zu stabilen Arbeitsverhältnissen bei und fördert eine kontinuierliche Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens. Sie spielt eine wesentliche Rolle für die Standortsicherung, indem sie einer Abwanderung von Arbeitskräften entgegenwirkt. Unabhängig vom aktuellen Niveau richten wir unsere Unternehmenskultur an unterschiedlichen beruflichen und privaten Lebensphasen unserer Mitarbeiter aus. Da sich berufliche Anforderungen und persönliche Verpflichtungen im Laufe der Zeit verändern, schaffen wir ein flexibles und wertschätzendes Arbeitsumfeld, das eine gute Balance zwischen Beruf und Privatleben ermöglicht. Zudem legen wir besonderen Wert auf ethische Grundsätze und soziale Verantwor tung. Die gesamte Belegschaft von Nabaltec, einschließlich des Vorstands und des Aufsichtsrats, ist an die Bestimmungen unseres Verhaltenskodex (Code of Conduct) gebunden. Wir achten und schützen die Menschenrechte und verpflichten uns zu fairen Arbeitsbedingungen sowie zur Einhaltung internationaler Standards an all unseren Standorten. Weitere Informationen zu unseren Richtlinien, Standards und Managementsystemen finden Sie im Kapitel Nachhaltigkeits richtlinien und Zertifizierungen. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft Die Mitarbeitergewinnung und bindung ist an den verschiedenen Unternehmens standorten mit unterschiedlichen Herausforderungen verbunden. Am Standort Schwandorf profitieren wir von einer tariflichen Entlohnung und einem positiven Unternehmensimage, während Schichtarbeit ein wesentlicher Risikofaktor für die langfristige Bindung und Rekrutierung von Fachkräften bleibt. Zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität und zur Stärkung der langfristigen Mitarbeiterbindung, insbesondere in Zeiten des Fachkräftemangels, haben wir flexible Arbeitszeitmodelle, RemoteArbeitOptionen und Kinderbetreuungsangebote implementiert. Diese Maßnahmen verbessern zudem die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und tragen zur Schaffung nachhaltiger Arbeitsbedingungen bei. Mit starren, unflexiblen Arbeitszeitmodellen wäre Nabaltec hohen Risiken bezüglich des Verlusts von Talenten ausgesetzt und hätte erhebliche Wettbewerbsnachteile gegenüber Unternehmen mit attraktiveren Arbeitszeitmodellen. Zur Mitarbeiterbindung setzt Nabaltec auf finanzielle und soziale Zusatzleistungen über dem Tarifniveau. Dennoch stellt der Fachkräftemangel ein strategisches Risiko dar, das langfristig negative Auswirkungen auf die Produktionsleistung und den Umsatz haben könnte. Während das Risiko für die kommenden fünf Jahre als moderat eingestuft wird, könnten künftig zusätzliche Anreizsysteme, eine Anpassung des Schichtsystems N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

E I G E N E B E L E G S C H A F T 43 oder verstärkte Automatisierung erforderlich werden. Diese Maßnahmen sind jedoch mit erheblichen organisatorischen und finanziellen Aufwänden verbunden und technisch nicht immer kurzfristig realisierbar. ESRS-Unterthema Kategorie Beschreibung Arbeitsbedingungen | Vereinbarkeit von Berufs und Privatleben Positive Auswirkung Flexible Arbeitszeitmodelle, RemoteArbeitMöglichkeiten sowie Kinder betreuungsmodelle steigern die Attraktivität als Arbeitgeber und erhöhen die Möglichkeit, Talente langfristig an die Firma zu binden. Finanzielles Risiko Verlust von Talenten aufgrund starrer, unflexibler Arbeitszeitmodelle Geringere Mitarbeiterzufriedenheit und höhere Fluktuation Wettbewerbsnachteile gegenüber Unternehmen mit attraktiveren Arbeitszeitmodellen Zeithorizont Aktuell Potenziell – mittelfristig Zentrale Handlungsfelder Unsere Personalarbeit konzentriert sich auf die folgenden Handlungsfelder: ◆ Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, insbesondere zur langfristigen Bindung hochqualifizierter Fachkräfte an das Unternehmen ◆ Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, insbesondere zur Unterstützung von Mitarbeitern mit familiären Verpflichtungen ◆ Umfassendes Arbeits und Gesundheitsschutzmanagementsystem ◆ Höchste Sicherheitsstandards am Arbeitsplatz ◆ Förderung von Aus und Weiterbildung unserer Belegschaft ◆ Sicherstellung von Chancengleichheit und Gleichbehandlung aller Mitarbeiter Strategische Ziele und Maßnahmen Der Hauptstandort Schwandorf zeichnet sich durch eine hohe Lebensqualität, regionale Verbundenheit seiner Bewohner und stabile Beschäftigungsverhältnisse aus. Gleichzeitig stellt die ländliche Lage eine strukturelle Herausforderung bei der Gewinnung und Bindung qualifizierter Fachkräfte dar, insbesondere angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels. Um die Attraktivität als Arbeitgeber zu stärken und sich im Wettbewerb um Fachkräfte zu positionieren, investiert Nabaltec gezielt in Maßnahmen zur Mitarbeitergewinnung und bindung. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

44 E I G E N E B E L E G S C H A F T Erfahren Sie mehr über Karrieren bei Nabaltec. Dazu gehören insbesondere Initiativen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und zur Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie, die langfristig zur Sta bilität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beitragen, wie zum Beispiel: ◆ Gleitzeitmodelle ◆ Teilzeitarbeit sowie RemoteArbeit ◆ Konto für Lebensarbeitszeit ◆ Befristete Freistellung (z. B. Sonderurlaub, Pflegezeit) ◆ Sabbatical ◆ Gesundheitsprogramme und Programme zur Steigerung des Wohlbefindens ◆ Fitnessprogramme Um vor allem die Bedürfnisse von Familien noch besser zu unterstützen, setzt sich Nabaltec folgende Ziele: ◆ Bereitstellung betrieblicher Kinderbetreuungsangebote ◆ Organisation von Ferienprogrammen oder Feriencamps für Kinder von Mitarbeitern ◆ Ermöglichung von Nachhilfeangeboten oder Lernunterstützung für Kinder von Mitarbeitern Konkret geplante Maßnahmen bis 2030: ◆ Erarbeitung eines Ferienbetreuungskonzepts ◆ Suche nach möglichen Kooperationspartnern, um Nachhilfeleistungen anbieten zu können ◆ Schaffung einer Begegnungsstätte inklusive Mitarbeiterrestaurant bis 2030 Kennzahlen: ◆ Bereitstellung von 20 Ferienbetreuungsplätzen für die Dauer von drei Wochen bis 2030 ◆ Angebot von Nachhilfeleistungen bis 2030 Vereinbarkeit von Beruf und Familie Zu unseren Maßnahmen zur Förderung eines familienfreundlichen Arbeitsumfelds gehören flexible Teilzeitmodelle, die auch in Führungspositionen nutzbar sind. Deren Erfolg zeigt sich in einer Rückkehrquote von 100 % nach der Elternzeit. Ergänzend dazu bietet das Unternehmen mobiles Arbeiten, sofern die Tätigkeit dies zulässt, um zusätzliche Flexibilität für die Mitarbeiter zu schaffen. Seit 2007 ist Nabaltec Partner von Lokales Bündnis für Familien im Landkreis Schwandorf. In diesem Rahmen werden gemeinsam Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie entwickelt. Darüber hinaus engagiert sich das Unternehmen als langjähriges Mitglied im bundesweiten Netzwerk Erfolgsfaktor Familie sowie im Familienpakt Bayern, einer Initiative der bayerischen Staatsminis terien zur Förderung familienfreundlicher Arbeitsstrukturen. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

E I G E N E B E L E G S C H A F T 45 Gemäß den gesetzlichen und tariflichen Vorgaben haben alle Mitarbeiter (100 %) von Nabaltec am Standort Schwandorf einen Anspruch auf Freistellung aus familiären Gründen. Im Geschäftsjahr 2024 nutzten 14,9 % der Belegschaft diese Möglichkeit. Nach Geschlecht differenziert, nahmen 9,6 % Männer und 5,3 % Frauen eine entsprechende Freistellung in Anspruch. Diese Zahlen verdeutlichen die Relevanz familienfreundlicher Maßnahmen und unterstreichen die strategische Bedeutung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben innerhalb des Unternehmens. Aus- und Weiterbildung als strategischer Erfolgsfaktor (VSME B10–42d) Angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels ist die gezielte Ausbildung und Entwicklung des eigenen Nachwuchses ein wesentlicher Bestandteil der langfristigen Personalstrategie von Nabaltec. Wir verfolgen insbesondere das Ziel, den Personalbedarf vorrangig mit qualifizierten Fachkräften aus den eigenen Reihen zu decken. Zum Stichtag 31.12.2024 beschäftigte Nabaltec 45 Auszubildende (2022 und 2023 jeweils 43 Auszubildende). VSME B10–42d Die Verantwortung von Nabaltec reicht über die Ausbildung hinaus. Wir bieten unseren Mitarbeitern vielfältige Möglichkeiten zur Weiterbildung und fachlichen sowie persönlichen Entwicklung. Sowohl Führungs als auch Fachkräfte werden gezielt durch finanzielle Unterstützung, interne Schulungsprogramme sowie regel mäßige Führungskräfte und Mitarbeitertrainings gefördert, um ihre Qualifikationen kontinuierlich auszubauen und den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Die durchschnittliche Anzahl von Weiterbildungsstunden pro Mitarbeiter lag im Geschäftsjahr 2024 bei 37,1 Stunden. Laut einer Anfang 2024 veröffentlichten Sonderauswertung des Instituts der deut schen Wirtschaft (IW) zur Weiterbildung in der Chemiebranche 1 betrugen dort im Jahr 2022 die durchschnittlichen Weiterbildungsstunden je Mitarbeiter 13,7 Stunden. Mit 37,1 Stunden liegt Nabaltec somit nicht nur deutlich über dem Durchschnitt der Chemiebranche, sondern auch über dem Durchschnitt der Gesamtwirtschaft (20,3 Stunden) und der Industrie 2 (16,6 Stunden). Vergleich der durchschnittlichen Weiterbildungsstunden je Mitarbeiter Ø Weiterbildungsstunden je Mitarbeiter (Headcount) Nabaltec Chemiebranche Gesamtwirtschaft Industrie 37,1 13,7 20,3 16,6 Förderung von Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit (VSME B941ab) In Deutschland sind Arbeitgeber grundsätzlich gesetzlich verpflichtet, durch Arbeitsschutzmaßnahmen, Gefährdungsbeurteilungen und betriebliche Gesundheitsförderung sichere Arbeitsbedingungen zu gewährleisten. VSME B9- 41a-b 1 2 Institut der deutschen Wirtschaft (Hrsg.) (2024): Weiterbildung in der Chemie-Branche. Sonderauswertung der IW-Weiterbildungserhebung 2023 Zur Industrie zählen neben der Chemiebranche das verarbeitende Gewerbe, Energie-, Wasserversorgung, Entsorgung sowie die Bauwirtschaft. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

46 E I G E N E B E L E G S C H A F T Zur Sicherstellung höchster Sicherheitsstandards hat Nabaltec bereits 2007 am Standort Schwandorf ein umfassendes Arbeits und Gesundheitsschutzmanage mentsystem nach ISO 45001 implementiert. Dieses System wird kontinuierlich weiterentwickelt und gewährleistet eine systematische Prävention von arbeitsbe dingten Gesundheitsrisiken. Die darin festgelegten Sicherheitsstandards gelten gleichermaßen für alle internationalen Produktionsstandorte. Die ISOZertifizierung stellt zudem sicher, dass 100 % der Belegschaft in das Arbeits und Gesundheits schutzmanagementsystem eingebunden sind. Damit wird nicht nur die gesetzliche Konformität sichergestellt, sondern auch ein einheitlicher und überprüfbarer Schutzstandard für alle Mitarbeiter geschaffen. Nabaltec geht über die gesetzlichen Mindestanforderungen hinaus, indem zusätzliche Präventions und Gesundheitsmaßnahmen implementiert wurden, um das Wohlbefinden und die langfristige Leistungsfähigkeit der Belegschaft zu fördern. Durch ein betriebliches Gesundheitsmanagement fördern und stärken wir das körper liche und mentale Wohlergehen unserer Belegschaft. Maßnahmen wie Gesundheitstage, Sportprogramme, Laufveranstaltungen und gezielte Präventions angebote tragen aktiv zur Förderung der Gesundheit bei. Nabaltec hält sich an die geltenden Arbeitszeitgesetze der Länder, in denen das Unternehmen tätig ist, und erwartet dies auch von seinen Zulieferern. Sofern nationale Regelungen keine niedrigeren Höchstarbeitszeiten vorsehen, wird von Beschäftigten – außer in außergewöhnlichen betrieblichen Situationen – nicht erwartet, regelmäßig über die in den IAOStandards festgelegten Grenzen hinaus zu arbeiten. Als Folge unserer Maßnahmen zur Sicherheits und Gesundheitsfürsorge konnte die Unfallrate gegenüber dem Durchschnitt der letzten Jahre leicht gesenkt werden. Im Jahr 2024 gab es keine Fälle von meldepflichtigen arbeitsbedingten Erkrankungen und keine Todesfälle. Arbeitskräfte – Gesundheit und Sicherheit Anzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle Anzahl Unfälle mit Ausfalltagen LTIR (Lost Time Injury Rate) 1 Arbeitsbedingte Todesfälle Zahl der geleisteten Arbeitsstunden 1 LTIR = (Anzahl Unfälle mit Ausfalltagen / Zahl der geleisteten Arbeitsstunden) * 1.000.000 2022 18 28 39,93 0 2023 2024 11 12 16,69 0 13 20 28,04 0 701.302 718.967 713.375 Sozialpartnerschaft, sozialer Dialog und Tarifverträge VSME B10– 42a,c (VSME B1042a,c) Vergütungen – einschließlich Löhne, Überstundenzuschläge und Sozialleistungen – müssen mindestens den gesetzlichen Anforderungen entsprechen oder darüber liegen. Die Entlohnung von Vollzeitbeschäftigten soll ein angemessenes Einkommen sichern, das zur Deckung der grundlegenden Lebens bedürfnisse ausreicht. Nabaltec ist Mitglied im Arbeitgeberverband VBCI (Verein N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

E I G E N E B E L E G S C H A F T 47 der Bayrischen Chemischen Industrie e. V.) und unterliegt den Tarifverträgen der chemischen Industrie. Der ChemieTarif sieht bei einer 37,5StundenWoche Leistun gen wie 30 Tage Urlaub, den Zukunftsbetrag sowie Weihnachts und Urlaubsgeld vor. Die in diesem Tarif festgelegte Entlohnung liegt über dem in Deutschland festge legten gesetzlichen Mindestlohn. Zusätzlich ergänzen wir die tariflichen Leistungen durch betriebsspezifische Regelungen, darunter freiwillige Prämienzahlungen, Jubiläumsgeldregelungen und besondere Vergünstigungen bei privaten Anlässen. Am Standort Schwandorf setzt Nabaltec bei Bedarf auch Leiharbeitnehmer ein. Voraussetzungen für eine Zusammenarbeit sind eine gültige Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung sowie die Anbindung des Dienstleisters an eine der Tarifgemeinschaften BAP / BZA oder iGZ. Wir arbeiten ausschließlich mit Unterneh men zusammen, die ihren Beschäftigten den gesetzlichen Mindestlohn zahlen und sicherstellen, dass auch ihre Subunternehmer diese Vorgabe einhalten. Nabaltec respektiert das Recht der Beschäftigten auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen. Im Geschäftsjahr 2024 unterlagen 91,6 % der Beschäftigten tariflichen Arbeitsbedingungen, womit die Tarifbindung auf dem Niveau der Vor jahre liegt (2023: 91,3 %; 2022: 91,5 %). Im Rahmen der betrieblichen Mitbestimmung ist der Betriebsrat gemäß den gesetzlichen Vorgaben in soziale, personelle und wirtschaftliche Angelegenheiten eingebunden und führt hierzu einen partnerschaftlichen Dialog mit der Unterneh mensleitung. Chancengleichheit und Gleichbehandlung Nabaltec verpflichtet sich zur Gleichbehandlung aller Mitarbeiter und fördert eine diskriminierungsfreie Arbeitsumgebung, in der Leistung, Qualifikation und Kompetenz die maßgeblichen Kriterien für berufliche Entwicklung und Entscheidungsprozesse sind. Die Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben und internationalen Standards zur Chancengleichheit ist integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und in unserem Verhaltenskodex für alle Mitarbeiter verbindlich festgeschrieben. Weitere Informationen zu unserem Verhaltenskodex finden Sie in den Kapiteln Nachhaltigkeitsrichtlinien und Zertifizierungen sowie Governance. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

48 E I G E N E B E L E G S C H A F T Chancengleichheit bedeutet für Nabaltec auch, dass alle Formen von Benach teiligung, Belästigung und Gewalt – einschließlich körperlicher, sexualisierter, psychischer oder verbaler Übergriffe – konsequent unterbunden werden. Personal entscheidungen erfolgen nach objektiven, transparenten Kriterien, die sicherstellen, dass allen Mitarbeitern gleiche Entwicklungsmöglichkeiten geboten werden, basie rend auf ihren individuellen Fähigkeiten und Leistungen. Darüber hinaus setzt sich Nabaltec für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein und fördert eine offene Unternehmenskultur, die den Dialog und eine wertschätzende Zusammenarbeit stärkt. Ziel ist es, jeder Person die Möglichkeit zu geben, ihr Potenzial voll zu entfalten und aktiv zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beizutragen. 15,1 % – Anteil der Frauen in Führungs positio nen bei Nabaltec. In den oberen Führungsebenen der Nabaltec AG sind derzeit keine Frauen ver treten. Bei zukünftigen Besetzungen sollen geeignete Kandidatinnen angemessen berücksichtigt werden. Zum Stichtag 31.12.2024 lag der Frauenanteil in Führungs positionen bei 15,1 %. Wir erhöhen den Anteil qualifizierter Frauen durch gezielte Gewinnung und Entwicklung interner wie externer Talente. Dazu zählen u. a. strukturierte, kompetenzbasierte Auswahlverfahren, gezielte Ansprache (z. B. über Hochschul und Netzwerkkooperationen), Mentoring / LeadershipProgramme und transparente Fortschrittsmessung. Nabaltec engagiert sich aktiv für den Abbau von Barrieren und die Gleichstellung von Menschen mit Behinderungen sowie anderen benachteiligten Gruppen, um eine inklusive Unternehmenskultur zu fördern. Dieses Engagement erfolgt im Einklang mit den gesetzlichen Vorgaben zur Gleichbehandlung und Inklusion, insbeson dere dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) sowie den Regelungen des Sozialgesetzbuchs Neuntes Buch (SGB IX) zur Teilhabe von Menschen mit Behinderungen am Arbeitsleben. Im Jahr 2024 lag der Anteil der Beschäftigten mit Behinderung bei 3,5 %. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

E I G E N E B E L E G S C H A F T 49 Meldesystem für Verstöße gegen Unternehmensrichtlinien, Gesetze oder ethische Standards Nabaltec akzeptiert keine Form von Benachteiligung, Diskriminierung, körperlicher Bestrafung oder anderen körperlichen, sexuellen, psychischen oder verbalen Belästigungen oder Misshandlungen. Damit Missstände sofort angezeigt und behoben werden können, wurde in Zusammenarbeit mit dem externen Dienstleister Ratisbona Compliance ein WhistleblowingSystem implementiert, das es ermöglicht, anonyme Hinweise auf mögliche Verstöße oder Defizite in allen Bereichen zu melden. Weitere Informationen zu unserem Whistle blowingSystem finden Sie im Kapitel Governance. Soziales Engagement Nabaltec ist seit jeher eng mit ihrem Heimatstandort Schwandorf und der Region verbunden. Wir profitieren von der hiesigen Infrastruktur und wollen auch zu dieser beitragen. Entsprechend sehen wir es als unsere Pflicht an, uns für soziale Projekte in der Region zu engagieren. Unter anderem gehört Nabaltec zu den Unterstützern des jährlichen Schwandorfer Charity Stadtlaufs, dessen Erlöse an gemeinnützige Organisationen gespendet werden. Des Weiteren ist Nabaltec Partner des 2024 gegründeten Vereins Integra tion Schwandorf e. V. Der Verein, der aus der Initiative Integration Schwandorf hervorgegangen ist, die bereits seit 2016 aktiv ist, kümmert sich neben der Integration von Migranten auch um die Integration von sozial Benachteiligten, die Förderung des Ehrenamtes und des gesellschaftlichen Zusammenhalts sowie die Unterstützung von bedürftigen Menschen. Nabaltec hat zudem im Jahr 2024 die Nacht der Wissenschaft an der Ostbayerischen Technischen Hochschule Amberg Weiden unterstützt. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

50 G o V E R N A N C E GOVERNANCE Für die Umsetzung der in diesem Kapitel beschriebenen Maßnahmen und die Erreichung der Ziele ist bei Nabaltec der Vorstandsvorsitzende verantwortlich. Im Berichtszeitraum hatte Johannes Heckmann diese Position inne. Unternehmerische Verantwortung und zentrale Handlungsfelder VSME B11–43 (VSME B11–43) Eine verantwortungsvolle und rechtskonforme Unternehmens führung ist essenziell für die langfristige Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit von Nabaltec. Die GovernanceStrukturen des Unternehmens stellen sicher, dass Entscheidungsprozesse transparent, regelkonform und an den Interessen aller Stakeholder ausgerichtet sind. Weitere Informationen zu den GovernanceStrukturen des NabaltecKonzerns finden Sie im Kapitel Allgemeine Informationen zu Verwaltungs, Leitungs und Aufsichtsorganen. Unsere Unternehmenspolicy basiert auf einer Kombination von Unternehmergeist mit klar definierten Werteprinzipien wie Integrität, Zuverlässigkeit, Transparenz. Dabei verpflichtet sich Nabaltec zur Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, regulatori scher Anforderungen und internationaler Standards. Neben der Einhaltung gesetz licher und regulatorischer Vorgaben umfasst dies auch eine verantwortungsvolle Gestaltung unserer Wertschöpfungskette sowie die Förderung von Innovationen, die Nachhaltigkeit und unternehmerischen Erfolg verbinden. Wir verpflichten uns dazu, dass wir wirtschaftlich, ökologisch und sozial verantwortungsvoll handeln. Unser Verhaltenskodex definiert konzernweit verbindliche Prinzipien für ethisches und regelkonformes Verhalten. Dazu gehören unter anderem Maßnahmen zur ComplianceSchulung, der Schutz von Hinweisgebern sowie anonyme Meldewege. Durch eine kontinuierliche Evaluierung unserer Prozesse stellen wir sicher, dass wir Risiken frühzeitig erkennen und ein Umfeld fördern, das ethisches und nachhaltiges Wirtschaften unterstützt. Durch unseren EthikKodex für Lieferanten übertragen wir unsere Standards und Erwartungen in puncto ethischen Verhaltens und verantwortungsvolle Beschaffung auf unsere Lieferkette. Wir erwarten von unseren Lieferanten, dass sie integer und fair handeln, die Menschenrechte achten und verantwortungsvoll mit der Umwelt umgehen. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

G o V E R N A N C E 51 Weitere Informationen zu unseren Unternehmensleitlinien finden Sie im Kapitel Nachhaltigkeitsrichtlinien und Zertifizierungen. Kennzahlen zur Unternehmensführung Nabaltec spricht sich ausdrücklich gegen jegliche Form von Korruption und Beste chung aus und agiert gemäß den Grundsätzen der UNKonvention gegen Korruption (2005). Dies umfasst auch die Verpflichtung zu Transparenz, Integrität sowie einer verantwortungsvollen Unternehmensführung und kontrolle. Im Umgang mit Geschäftspartnern, Behörden und Dritten stellen wir eine klare Trennung zwischen Unternehmensinteressen und privaten Interessen der Beschäftigten sicher. Handlungen und Entscheidungen innerhalb des Unternehmens müssen demnach frei von persönlichen Interessenkonflikten getroffen werden und ausschließlich den rechtlichen und unternehmerischen Vorgaben entsprechen. Auch wenn bei Nabaltec zum Berichtszeitpunkt keine erhöhte Exposition gegenüber Korruptionsrisiken fest gestellt werden konnte, wird das Thema dennoch konzernweit verankert, um alle Mitarbeiter zu sensibilisieren. Dies geschieht etwa durch Schulungen, in denen die Belegschaft umfassend über typische Risikosituationen im Arbeitsalltag, korrektes Verhalten im Umgang mit potenziellen Interessenkonflikten sowie über mögliche Meldekanäle für Verdachtsfälle oder ComplianceVerstöße informiert wird. Anti-Korruption und Anti-Bestechungsgesetze Anzahl der Verurteilungen wegen Verstößen gegen AntiKorruptions oder AntiBestechungsgesetze im Berichtszeitraum Höhe der gesamten verhängten Bußgelder wegen Verstößen gegen AntiKorruptions und AntiBestechungsgesetze in EUR 2022 2023 2024 0 0 0 0 0 0 Zentrale Handlungsfelder Unsere GovernanceStrategie konzentriert sich auf folgende Handlungsfelder, mit denen wir sicherstellen, dass innerhalb des Unternehmens, aber auch entlang unserer Wertschöpfungskette hohe ethische, soziale und ökologische Standards eingehalten werden: ◆ Sicherung des langfristigen wirtschaftlichen Erfolgs ◆ Verantwortungsvolle Lieferkettengestaltung ◆ Nachhaltige Beschaffung ◆ Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Innovation und Entwicklung N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

52 G o V E R N A N C E Dazu hat Nabaltec bereits die folgenden Präventionsmaßnahmen implementiert: ◆ Regelmäßige Durchführung von internen ComplianceSchulungen – etwa zum Code of Conduct oder zu Spezialthemen wie Kinder und Zwangsarbeit ◆ Verhaltenskodex für Lieferanten zur Sicherstellung gemeinsamer Werte und Standards ◆ Richtlinie zur nachhaltigen und verantwortungsvollen Beschaffung, die ökologi sche und soziale Kriterien einbezieht ◆ Regelmäßige Risikobewertung unserer Lieferanten zur frühzeitigen Identifikation potenzieller Problemfelder ◆ Verfügbarkeit eines WhistleblowingSystems zur vertraulichen Meldung von Missständen Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen im Bereich Governance Ein effizientes Lieferantenmanagement ist wichtig, um finanzielle, regulatorische und operative Risiken zu minimieren sowie wirtschaftliche Chancen gezielt zu nutzen. Im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse wurden firmenspezifische, wesentliche Aspekte in den Bereichen nachhaltige Beschaffung sowie Innovation und Entwicklung identifiziert. So trägt die Beschaffung nachhaltiger Güter aktiv zur Reduktion von Umweltauswirkungen bei und leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur Ressourcenschonung. In der vorgelagerten Wertschöpfungskette entstehen Risiken durch eine potenzielle Nichteinhaltung von Umwelt, Sozial und Compliancevorgaben durch Lieferanten. In der nachgelagerten Wertschöpfungskette liegen Potenziale u. a. in Kundenbin dung und Markterweiterung. Zudem trägt eine nachhaltige Beschaffung – je nach Warengruppe und Nachweislage – zur Verringerung von CO2Emissionen, Abfallauf kommen und Ressourcenverbrauch bei. Zur Risikosteuerung setzt Nabaltec auf einen klaren GovernanceRahmen aus Richtlinien, vertraglichen Mindestanforderungen, risikobasierten DueDiligence Prüfungen und Audits. Im Bereich Innovation und Entwicklung wurden sowohl Chancen als auch Risiken im Zusammenhang mit Produkten mit einem verbesserten ökologischen Fußabdruck identifiziert. Mittelfristig erwartet Nabaltec, dass Umsatzsteigerungen durch den Absatz wertschöpfungsstarker, nachhaltiger Produkte wahrscheinlich sind, da gesetzliche und kundenseitige Anforderungen an umweltfreundliche Produkte kon tinuierlich steigen. Langfristig besteht jedoch ein wesentliches finanzielles Risiko, falls Nabaltec nicht rechtzeitig geeignete Produkte entwickelt und dadurch Kunden oder Marktanteile verliert. Die Nabaltec AG erhält 2025 erneut den Best Managed Companies Award und erreicht als sieben maliger Preis träger Platinstatus. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

G o V E R N A N C E 53 Zeithorizont Potenziell – kurzfristig ESRS-Unterthema Kategorie Beschreibung Management der Beziehungen zu Lieferanten einschließlich Zahlungs- praktiken Finanzielles Risiko (vorgelagerte Wert schöpfungskette) Nichteinhaltung gesetzlicher Vorgaben durch Lieferanten kann dazu führen, dass eine weitere Beauftragung ausgeschlossen wird. Zudem besteht das Risiko rechtlicher Auseinandersetzungen, ein schließlich Schadensersatzforderungen, sowie erheblicher Reputations verluste für das Unternehmen. Wirtschaftliche Chance (nach gelagerte Wertschöp fungskette) Kundenbindung und -gewinnung: Ein verantwortungsbewuss tes Lieferkettenmanagement stärkt das Vertrauen und die Loyalität bestehender Kunden und kann zur Gewinnung neuer Geschäftspartner beitragen. Potenziell – mittelfristig Unternehmens- speziﬁsche Aspekte Positive Auswirkung (eigener Betrieb) Reduktion der Umweltauswirkungen: Eine nachhaltige Beschaf fung trägt zur Reduzierung von CO2Emissionen, Abfallaufkommen und Ressourcenverbrauch bei, indem bevorzugt umweltfreundliche Produkte und Dienstleistungen eingekauft werden. Aktuell Finanzielles Risiko (eigener Betrieb) Finanzielles Risiko (eigener Betrieb) Regulatorische Unsicherheiten: Änderungen gesetzlicher Vorgaben und Standards zur nachhaltigen Beschaffung können erhebliche Anpas sungskosten verursachen und die betriebliche Planung beeinflussen. Aktuell / Poten ziell – langfristig Innovation und Entwicklung: Verlust von Kunden und/oder Marktanteilen aufgrund fehlender Produkte, die den gesetzlichen, markttechnischen und ökologischen Anforderungen genügen. Potenziell – langfristig Wirtschaftliche Chance (eigener Betrieb) Innovation und Entwicklung: Entwicklung von Produkten mit einem verbesserten ökologischen Fußabdruck erhöht das Potenzial für neue Anwendungen, Märkte und Kunden. Potenziell – mittelfristig Strategische Ziele und Maßnahmen Der Fokus unserer strategischen Ziele und Maßnahmen liegt darauf, das Manage ment unserer Lieferkette und unserer Beschaffung so zu steuern, dass wir unseren hohen Ansprüchen an eine gute Unternehmensführung gerecht werden. Lieferketten- und Beschaffungsmanagement (VSME C2–48) Im Rahmen des Lieferantenmanagements stellt Nabaltec sicher, dass ethische Geschäftspraktiken, der Schutz der Menschenrechte, Umwelt standards und nachhaltige Beschaffungskriterien in der gesamten Wertschöpfungskette eingehalten werden. Neue und bestehende Lieferanten werden anhand ökologi scher, sozialer und wirtschaftlicher Kriterien bewertet. Dies geschieht anhand einer mehrstufigen Risikoanalyse: VSME C2–48 1. Länderauswertung: Im ersten Schritt wird das Risikoprofil des Landes des Lieferanten bewertet. Je nach Ergebnis ergibt sich das Risiko I. 2. Lieferantenspezifische Informationen: Im zweiten Schritt werden spezi fische Informationen zum Lieferanten gesammelt. Die Unterstützung von einer oder mehreren Initiativen, wie RMI, IRMA, ASI, oder ein Nachhaltigkeitsbench marking wirken sich dabei positiv auf die Risikobewertung aus. Hieraus ergibt sich das Risiko II. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

54 G o V E R N A N C E 3. Vor-Ort-Audit: Ergibt sich aus den Bewertungsstufen I und II ein mittleres, hohes oder sehr hohes Risiko, folgt ein VorOrtAudit. 4. Abschließende Bewertung: Bleibt auch nach der dreistufigen Risikobewer tung das Nachhaltigkeitsrisiko hoch, führt dies in der Regel zu einer Nichtbeauf tragung des Lieferanten. Alle beauftragten Lieferanten sind angehalten, einen EthikKodex zu unterzeichnen, der verbindliche Anforderungen an Arbeitsbedingungen, Umweltmanagement und ComplianceStrukturen definiert. Der Lieferantenkodex ist in deutscher und engli scher Sprache verfügbar. Verstöße gegen diese Vorgaben können zu vertraglichen Sanktionen bis hin zur Beendigung der Geschäftsbeziehung führen. Durch diesen strukturierten Ansatz gewährleistet Nabaltec nicht nur die rechtliche Konformität, sondern minimiert auch potenzielle finanzielle, reputationsbezogene und operatio nelle Risiken innerhalb der Lieferkette. Weitere Informationen zu unserem EthikKodex für Lieferanten finden Sie im Kapitel Nachhaltigkeitsrichtlinien und Zertifizierungen. Durch transparente Zahlungspraktiken trägt Nabaltec zu einer fairen und verläss lichen Zusammenarbeit mit Lieferanten bei – insbesondere auch mit kleinen und mittleren Unternehmen. Konkret geplante Maßnahmen für das kommende Geschäftsjahr: ◆ Bewertung unserer Rohstofflieferanten hinsichtlich ihrer Unterstützung wichtiger branchenbezogener Nachhaltigkeitsrichtlinien und standards, die über geltendes nationales und internationales Recht hinausgehen. Zu den von uns für die Bewertung herangezogenen Initiativen gehören IRMA, RMI oder ASI. ◆ Unsere Schlüssellieferanten werden hinsichtlich der Einhaltung von Nachhaltig keitsvorgaben geprüft und bewertet. Kennzahlen zum Lieferkettenmanagement: ◆ Wir bewerten jedes Jahr 100 % unserer Rohstofflieferanten hinsichtlich ihrer Unterstützung wichtiger branchenbezogener Nachhaltigkeitsrichtlinien und standards. ◆ Wir prüfen und bewerten jedes Jahr unsere Top 25Kreditoren (Schlüsselliefer anten) nach Einkaufsvolumen hinsichtlich der Einhaltung von Nachhaltigkeits vorgaben. Als ressourcenintensives Industrieunternehmen ist das Beschaffungsmanagement einer der wichtigsten Hebel für die Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele. Dabei gilt es, Umweltschutz, soziale Verantwortung und wirtschaftlichen Wert in Einklang zu bringen. Wir minimieren die ökologischen Auswirkungen unserer Beschaffungs aktivitäten durch den bevorzugten Einsatz von Produkten und Dienstleistungen N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

G o V E R N A N C E 55 mit geringem Fußabdruck, achten auf faire Arbeitsbedingungen, den Schutz der Menschenrechte und das Wohlergehen der Gemeinschaft. Gleichzeitig berücksich tigen wir neben dem Kaufpreis auch langfristige Nachhaltigkeitsaspekte in unseren Entscheidungen und verfolgen ein nachhaltiges Verpackungskonzept, etwa bei Papiersäcken oder Paletten. Ziele und Kennzahlen zum Beschaffungsmanagement: ◆ Bis 2030 sollen 25 % der Papiersäcke aus Rohstoffen aus zertifiziertem Holzanbau bestehen. ◆ Bis 2030 sollen 10 % der Paletten aus rezyklierten Kunststoffpaletten bestehen. Im Rahmen ihrer verantwortungsvollen Beschaffungsstrategie verpflichtet sich Nabaltec zur Einhaltung international anerkannter Arbeits und Sozialstandards entlang der gesamten Lieferkette. Ein zentraler Bestandteil dieser Verpflichtung ist die strikte Ablehnung von Zwangsarbeit in jeglicher Form – einschließlich Gefängnis arbeit, Schuldknechtschaft oder anderer Formen unfreiwilliger Beschäftigung. Diese Grundsätze gelten insbesondere für die Zusammenarbeit mit Lieferanten im Bereich der Rohstoffgewinnung, etwa im Kontext von Bergbau und Minentätigkeiten, wo entsprechende Risiken erhöht sein können. Nabaltec erwartet von ihren Geschäftspartnern, dass sie geeignete Prozesse und Kontrollmechanismen imple mentieren, um Zwangsarbeit und vergleichbare Praktiken effektiv auszuschließen. Auch Kinderarbeit wird unter keinen Umständen toleriert. In Übereinstimmung mit der IAOKonvention Nr. 138 beschäftigt Nabaltec grundsätzlich keine Personen unter 15 Jahre, sofern nicht lokale gesetzliche Regelungen ein noch höheres Mindestalter vorsehen. Für Beschäftigte unter 18 Jahre gelten besondere Schutzvorschriften: Sie dürfen keine gefährlichen Tätigkeiten ausführen. Ausnahmen sind nur zulässig, wenn die Tätigkeit Teil einer anerkannten Ausbildung ist, unter kontrollierten Bedingungen stattfindet und alle geltenden Sicherheits und Gesundheitsvorgaben eingehalten werden. Zudem kann eine Freistellung von Nachtarbeit erfolgen, wenn dies zur Wahrung der Ausbildungsbedürfnisse erforderlich ist. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

56 G o V E R N A N C E Durch diese Maßnahmen stellen wir sicher, dass in der eigenen Geschäftstätigkeit wie auch in der vorgelagerten Wertschöpfungskette grundlegende Menschenrechte und Arbeitsstandards gewahrt werden. Kennzahl zum Risiko von Kinderarbeit oder von Zwangs- oder Pflichtarbeit: ◆ Laut Lieferantenrisikobewertung gibt es aktuell kein Risiko von Kinderarbeit oder von Zwangs oder Pflichtarbeit unter Arbeitnehmern in unserer Wertschöpfungs kette. Innovation und Entwicklung Nabaltec integriert Nachhaltigkeitsprinzipien systematisch in den Innovations prozess und die Entwicklung neuer Produkte, um zu gewährleisten, dass wirtschaftliche, ökologische und soziale Faktoren gleichermaßen berücksichtigt werden. Die Produktstrategie zielt darauf ab, Umweltbelastungen durch optimierte Produktionsverfahren zu minimieren und nachhaltige Alternativen zu konven tionellen Produkten bereitzustellen. Unsere Produkte sollen sich dabei durch Langlebigkeit, Wiederverwendbarkeit und Recyclingfähigkeit auszeichnen, wobei die Lebenszyklusanalyse einen wesentlichen Bestandteil im Entwicklungsprozess darstellt. Nabaltec hat es sich zum Ziel gesetzt, dass unsere Lösungen nicht nur gesetzliche Umweltstandards erfüllen, sondern diese übertreffen und einen positi ven Beitrag zu den taxonomierelevanten Umweltzielen 1 leisten. Unsere Entwicklung und Anwendungstechnik treibt kontinuierlich Innovationen voran und setzt neue Impulse. Wir schaffen bewusst Raum für Kreativität und haben Strukturen etab liert, die unternehmensweit Innovationen fördern, indem jeder Mitarbeiter Ideen einbringen kann. Darüber hinaus ergänzt Nabaltec ihre InhouseKompetenz durch die Zusammen arbeit mit renommierten Forschungseinrichtungen und Universitäten, darunter die RheinischWestfälische Technische Hochschule (RWTH) Aachen, verschiedene FraunhoferInstitute, das Sächsische Textilforschungsinstitut, das Forschungs institut für Glas und Keramik (FGK) sowie verschiedene Unternehmen der vorwettbewerblich tätigen Forschungsgemeinschaft Feuerfest. Auch mit unseren Kunden betreiben wir gemeinsame Entwicklungsarbeit. Bei der Entwicklung neuer Produkte unterstützen wir Unternehmen häufig über längere Zeiträume hinweg bei anspruchsvollen Freigabeprozessen. Durch die enge Zusammenarbeit mit Kunden, Fachverbänden und Forschungs einrichtungen stellt Nabaltec sicher, dass aktuelle Entwicklungen und regulatorische Anforderungen frühzeitig erkannt und in die Produktentwicklung integriert werden. Diese enge Vernetzung mit den Zielmärkten ermöglicht es uns, technologische Fortschritte zeitnah in marktfähige Lösungen zu überführen und somit unseren Kunden einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. 1 Die sechs Umweltziele der EU-Taxonomie sind: Klimaschutz, Anpassung an den Klimawandel, nachhaltiger Einsatz und Gebrauch von Wasser- oder Meeresressourcen, Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft, Vorbeugung oder Kontrolle von Umweltverschmutzung, Schutz und Wiederherstellung von Biodiversität und Ökosystemen. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

G o V E R N A N C E 57 Die Innovationsfähigkeit von Nabaltec zeigt sich etwa im Bereich Elektromobilität. Hier werden Böhmite von Nabaltec als Beschichtungsmaterialien für Separatorfolien in LithiumIonenBatterien eingesetzt. Diese Materialien verhindern Überhitzungs effekte und tragen dazu bei, die Leistungsfähigkeit und Sicherheitsstandards in der Batterietechnologie weiter zu erhöhen. Kennzahlen: ◆ Die Innovationsrate bei Nabaltec (Verhältnis Umsatz Neuprodukte zu Gesamtumsatz) beträgt > 12 %. ◆ Das Verhältnis Umsatz nachhaltige Neuprodukte zu Gesamtumsatz der Neuprodukte beträgt > 95 %. Datenschutz und Betriebsgeheimnisse Die Einhaltung von Datenschutzrichtlinien auf Basis der Gesetzeslage ist bei Nabaltec gesichert und wird zusätzlich durch einen externen Datenschutzbeauftragten überwacht. Auch wenn wir im Bereich Datenschutz keine spezifischen Zielvorgaben formuliert haben, stellen wir sicher, dass unsere Datenschutzpraktiken höchsten Sicherheits und Qualitätskriterien entsprechen. Personenbezogene Daten werden ausschließlich auf Grundlage der gesetzlichen DatenschutzBestimmungen verarbeitet. Ergänzend zum Datenschutz verpflichtet Nabaltec alle Beschäftigten zur Vertrau lichkeit im Umgang mit Geschäfts und Betriebsgeheimnissen. Eine Weitergabe vertraulicher Informationen oder Unterlagen an Dritte ist nur zulässig, wenn eine ausdrückliche Genehmigung erteilt wurde oder die betreffenden Informationen öffentlich zugänglich sind. Diese Regelung dient dem Schutz sensibler Unterneh mensdaten und der Wahrung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Lobbytätigkeiten und Verbandsmitgliedschaften Lobbytätigkeiten und Verbandsmitgliedschaften stellen für Nabaltec keine wesent liche unternehmerische Einflussnahme dar. Die Beteiligung an diesen Strukturen erfolgt jedoch gezielt, um relevante Branchenentwicklungen mitzugestalten und regulatorische Anforderungen frühzeitig zu antizipieren. Wir sehen es als unternehmerische Verantwortung, konstruktiv zu relevanten Themen beizutragen und unsere Interessen durch transparente Mitgliedschaften in verschiedenen Fachverbänden zu vertreten. Diese Verbände dienen nicht nur als Plattform für Erfahrungsaustausch und Weiterbildung, sondern sind auch wichtige Impulsgeber für Forschung und Entwicklung. Nachfolgend sind die Fachverbände im In und Ausland aufgeführt, in denen Nabaltec Mitglied ist: N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

58 G o V E R N A N C E ◆ ACerS American Ceramic Society ◆ Bayern Innovativ ◆ DGK Deutsche Keramische Gesellschaft e. V. ◆ EPSA – European Producers of Specialty Aluminas ◆ FGK Forschungsgesellschaft Kunststoffe e. V. ◆ pinfa (Phosphorous, Inorganic and Nitrogen Flame Retardants Association) ◆ PlasticsEurope Deutschland e. V. ◆ VBCI Verein der Bayerischen Chemischen Industrie e. V. ◆ VCI Verband der Chemischen Industrie e. V. ◆ VDFFI Verband der Deutschen FeuerfestIndustrie e. V. Anzeige von Missständen - Whistleblowing-Richtlinie Durch die strikte Beachtung gesetzlicher Bestimmungen und behördlicher Vorga ben stellt Nabaltec sicher, dass unser Unternehmen verantwortungsvoll agiert, Vertrauen schafft und nachhaltig wächst. Unsere ethischen Grundsätze sind durch einen Verhaltenskodex, einen EthikKodex für Lieferanten sowie eine Richtlinie zur nachhaltigen und verantwortungsvollen Beschaffung von Gütern und Dienstleis tungen definiert. Um auf Missstände im Zusammenhang mit unseren ethischen Grundsätzen aufmerksam zu machen, hat Nabaltec entsprechende Meldekanäle eingerichtet. Weitere Informationen zu unseren Richtlinien und Policies finden Sie im Kapitel Nachhaltigkeitsrichtlinien und Zertifizierungen. Nabaltec ermutigt alle ihre Beschäftigten ausdrücklich dazu, jegliches Verhalten, das gegen geltendes Recht oder die ethischen Grundsätze des Unternehmens verstoßen könnte, klar anzusprechen. Nabaltec hat eine offizielle Whistleblowing Richtlinie, um das Vertrauen der Beschäftigten in einen sicheren und transparenten Rahmen für die Meldung von Missständen zu fördern. Um maximale Sicherheit für den WhistleblowingProzess zu gewährleisten, haben wir zusammen mit dem externen Dienstleister Ratisbona Compliance zusätzlich ein WhistleblowingSystem implementiert, das für alle Beschäftigten sowie sonstige Stakeholder jederzeit zur Verfügung steht. Mit diesem System können anonym und vertraulich Hinweise gegeben werden. Das WhistleblowingSystem wird von unserem ComplianceDienstleister verwaltet, dem gegenüber Nabaltec nicht weisungsbefugt ist. Nabaltec ermutigt dazu, Missstände zunächst über die etab lierten internen Berichtswege zu melden. Mögliche Ansprechpartner sind hier etwa Vertrauenspersonen, Personalwesen, Betriebsrat oder Vorstand. Sollte dies nicht möglich sein, können sich Hinweisgeber anonym an den externen Betreiber wenden. Durch das Hinweisgebersystem mit anwaltlicher Expertise des Betreibers erfolgen Meldungen direkt an diesen. Meldungen können digital über eine Meldeplattform, telefonisch oder persönlich erfolgen. Ratisbona Compliance N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

G o V E R N A N C E 59 führt eine Erstprüfung durch und tauscht sich anonym mit dem Hinweisgeber aus. Erst nach dem ausdrücklichen Einverständnis des Hinweisgebers erfolgt die Weitergabe der personenbezogenen Daten an das Unternehmen, damit dort eine Untersuchung des Falls durchgeführt werden kann. Die Information des Hinweis gebers über die Entscheidung des Unternehmens zum weiteren Vorgehen erfolgt durch Ratisbona Compliance. Durch den Prozess wird die Konformität mit der DatenschutzGrundverordnung (DSGVO) garantiert. Darüber hinaus ist sicherge stellt, dass niemand, der eine Meldung abgibt, dadurch negative Konsequenzen zu befürchten hat. Erfahren Sie mehr über unser Hinweisgeber system. Die folgende Übersicht zeigt schematisch den Ablauf für ein potenzielles WhistleblowingSzenario in unserer Richtlinie und in Zusammenarbeit mit Ratisbona Compliance: Beobachtung eines Fehlverhaltens Anonymer Hinweis an externen Compliance- Dienstleister Erstprüfung durch externen Compliance- Dienstleister Unterneh- mensinterne Unter- stützung Bei Einverständnis des Hinweisgebers Weitergabe der personenbezogenen Daten an das Unternehmen Anonymer Austausch zwischen externem Compliance- Dienstleister und Hinweisgeber Unternehmens- entscheidung über weiteres Vorgehen Externer Compliance- Dienstleister informiert Hinweisgeber DSGVo-Konformität garantiert Im Geschäftsjahr 2024 wurden über unser WhistleblowingSystem oder die weiteren Kanäle weder intern noch extern Beschwerden eingereicht. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

60 G L o S S A R GLOSSAR ASI (Aluminium Stewardship Initiative) Internationale NonProfitOrganisation, die Nachhaltigkeitsstandards für die AluminiumWert schöp fungs kette entwickelt und Unternehmen auf dieser Basis zertifiziert (ASIZertifizierung). CoP (Communication on Progress) Jährlicher, verpflichtender Fortschrittsbericht von Mitgliedsunternehmen des UN Global Compact. Die CoP dokumentiert, wie die zehn Prinzipien des UNGC in den Bereichen Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Korruptionsbekämpfung umgesetzt werden. Cradle-to-Gate Systemgrenze in Ökobilanzen, die den Lebenszyklus eines Produkts von der Rohstoffgewinnung bis zum Zeitpunkt, an dem das Produkt das Werkstor des Herstellers verlässt, betrachtet. Nutzungs und End ofLifePhase sind nicht enthalten. CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) EURichtlinie zur erweiterten Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen. Ziel ist es, die Trans parenz und Vergleichbarkeit von Nachhaltigkeitsinformationen innerhalb der EU zu erhöhen und diese gleichwertig zur Finanzberichterstattung zu verankern. EcoVadis (ESG-Rating) Internationale Plattform, die Nachhaltigkeitsbewertungen für Unternehmen durchführt. Auf Basis der erreichten Punktzahl können Unternehmen mit Medaillen (Bronze, Silber, Gold, Platin) oder Abzeichen (Committed Badge, Fast Mover Badge) ausgezeichnet werden. EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) Beratungseinrichtung mit Sitz in Brüssel, die die EUKommission in Fragen der Finanz und Nachhal tigkeitsberichterstattung unterstützt. EFRAG entwickelt u. a. die ESRSStandards und den freiwilligen VSMEStandard für KMU. Energieintensität Verhältnis des absoluten Energieverbrauchs zu einem organisationsspezifischen Parameter (z. B. Mitarbeiterzahl, produzierte Einheiten, Umsatz). Der Indikator dient dazu, den Energieverbrauch eines Unternehmens in Relation zur Leistung zu setzen und so Effizienzpotenziale sowie ökologische Auswir kungen messbar und vergleichbar zu machen. ESRS (European Sustainability Reporting Standards) Nachhaltigkeitsstandards der EU, die CSRDPflichten konkretisieren und die Berichtsanforderungen strukturieren. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

G L o S S A R 61 ESG (Environmental, Social, Governance) Bezeichnet nichtfinanzielle Faktoren in den Bereichen Umwelt (E), Soziales (S) und Unternehmens führung (G), die sowohl die Nachhaltigkeitsauswirkungen und beiträge eines Unternehmens als auch nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen für ein Unternehmen erfassen. Sie werden von Anlegern, Ratingagenturen und weiteren Stakeholdern genutzt, um potenzielle Investitionen zu bewerten und die langfristige Unternehmensentwicklung einzuschätzen. EU-Batterieverordnung EUVerordnung über Batterien und Altbatterien, die 2023 in Kraft getreten ist. Sie regelt den gesamten Lebenszyklus von Batterien – von Herstellung und Nachhaltigkeitsanforderungen über Kennzeichnung und Rücknahme bis hin zu Recycling und Wiederverwendung. GADSL (Global Automotive Declarable Substance List) Branchenweit genutzte, nichtgesetzliche Liste deklarations bzw. verbotsrelevanter Stoffe für die Automobilindustrie, um Umwelt und Gesundheitsrisiken in der Lieferkette zu reduzieren. GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol) Weltweit führender Standard zur Bilanzierung von Treibhausgasemissionen (Scope 1 bis 3). Entwickelt und koordiniert vom World Resources Institute (WRI) und dem World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals) Ein internationales Einstufungs und Kennzeichnungssystem für Chemikalien, das weltweit einheitliche Sicherheitsstandards für deren Handhabung und Transport festlegt. IAo (Internationale Arbeitsorganisation / ILo – International Labour organization) Sonderorganisation der Vereinten Nationen, 1919 gegründet, mit dem Ziel, weltweit verbindliche Arbeits und Sozialstandards festzulegen. IRMA (Initiative for Responsible Mining Assurance) MultiStakeholderInitiative, die Standards für verantwortungsvollen Bergbau entwickelt und auf deren Basis unabhängige Audits und Zertifizierungen durchführt. IRo (Impacts, Risks, opportunities) Sammelbegriff für nachhaltigkeitsbezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der Wert schöpfungskette eines Unternehmens. ISo 9001 (Qualitätsmanagement) Bescheinigt die Einführung und kontinuierliche Verbesserung eines effizienten Qualitätsmanagement systems, das sicherstellt, dass Produkte und Dienstleistungen den Anforderungen von Kunden sowie den regulatorischen Vorgaben entsprechen. ISo 14001 (Umweltmanagement) Zertifiziert ein systematisches Umweltmanagement, das Umweltaspekte entlang der Wertschöpfungs kette berücksichtigt und eine kontinuierliche Reduzierung von Umweltauswirkungen anstrebt. N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

62 G L o S S A R ISo 14064-1 (Treibhausgasbilanzierung) Internationale Norm zur Quantifizierung und Berichterstattung von Treibhausgasemissionen und senken auf Organisationsebene. Sie bildet die Grundlage für Treibhausgasbilanzen nach anerkannten Standards. ISo 45001 (Arbeits- & Gesundheitsschutz) Bestätigt die Implementierung eines Arbeits und Gesundheitsschutzmanagementsystems, das sichere Arbeitsbedingungen gewährleistet, Risiken minimiert und die Gesundheit der Mitarbeiter schützt. ISo 50001 (Energiemanagement) Internationale Norm für Energiemanagementsysteme (EnMS); sie bietet einen systematischen Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung der Energieeffizienz, zur Reduzierung des Energieverbrauchs und zur Senkung der Energiekosten. Kreislaufwirtschaft (Circular Ecnomoy) Wirtschaftsmodell, das Produkte, Materialien und Rohstoffe möglichst lange im Kreislauf hält (Design für Langlebigkeit, Wiederverwendung, Reparatur, Remanufacturing, Recycling) und Abfall vermeidet. LCA (Life Cycle Assessment) Ökobilanzverfahren zur systematischen Bewertung von Umweltauswirkungen entlang des gesamten Lebenszyklus eines Produkts – von der Rohstoffgewinnung bis zur Entsorgung. PCF (Product Carbon Footprint) CO2Fußabdruck eines Produkts über definierte Lebenszyklusphasen. Er zeigt die klimarelevanten Emissionen eines Produkts und dient als Grundlage für Transparenz und Optimierung. PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) Kontinuierlicher Verbesserungsprozess in Managementsystemen. Er beschreibt die systematische Planung, Umsetzung, Überprüfung und Anpassung von Maßnahmen in Managementsystemen. REACH-Verordnung (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) EUChemikalienverordnung, die sicherstellt, dass chemische Stoffe in der EU registriert, bewertet und zugelassen werden, um Risiken für Mensch und Umwelt zu minimieren. Resilienzanalyse Bewertung der Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens gegenüber externen Einflüssen wie Markt veränderungen, regulatorischen Anforderungen oder Umwelt und Klimarisiken, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Anpassungsstrategien zu entwickeln. N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

G L o S S A R 63 Responsible Care Global Charter Weltweite Selbstverpflichtung der Chemieindustrie zur kontinuierlichen Verbesserung in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE). RMI (Responsible Minerals Initiative) Globale Industrieinitiative, die Standards und Prüfverfahren für verantwortungsvolle Mineralienbeschaf fung (z. B. Konfliktmineralien) entwickelt. RoHS (Restriction of Hazardous Substances) EURichtlinie zur Beschränkung bestimmter gefährlicher Stoffe in elektrischen und elektronischen Geräten, um Umwelt und Gesundheitsrisiken zu reduzieren. Scope 1, Scope 2 und Scope 3 Emissionskategorien nach GHG Protocol: Scope 1 = direkte Emissionen; Scope 2 = indirekte Emissionen aus eingekauftem Strom / Wärme / Dampf / Kälte; Scope 3 = übrige vor und nachgelagerte Emissionen der Wertschöpfungskette. SDGs (Sustainable Development Goals) 17 global vereinbarte Ziele für nachhaltige Entwicklung, die 2015 von den Vereinten Nationen im Rah men der Agenda 2030 verabschiedet wurden. Die SDGs dienen als Orientierungsrahmen für Staaten, Unternehmen und Gesellschaft, um zentrale Herausforderungen wie Armut, Ungleichheit, Klimawandel und Ressourcenverbrauch gemeinsam zu bewältigen. SVHC (Substances of Very High Concern) Besonders besorgniserregende Stoffe gemäß REACH, die auf der Kandidatenliste geführt werden. Ihre Aufnahme kann zu Zulassungspflichten (Anhang XIV) und / oder Beschränkungen (Anhang XVII) führen. UNGC (UN Global Compact) Freiwillige Unternehmensinitiative der Vereinten Nationen mit zehn Prinzipien zu Menschenrechten, Arbeit, Umwelt und Antikorruption sowie jährlicher CoPBerichtspflicht. VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs) Von der EFRAG entwickelter freiwilliger Standard für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Der VSME bietet einen vereinfachten, modularen Ansatz zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Wesentlichkeitsanalyse / Doppelte Wesentlichkeit Methode zur Identifikation der für ein Unternehmen relevanten Nachhaltigkeitsthemen. Sie bewertet sowohl die Auswirkungen des Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft (ImpactMaterialität) als auch die finanziellen Chancen und Risiken, die sich aus Nachhaltigkeitsthemen für das Unternehmen ergeben (FinanzMaterialität). N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4 N A B A L T E C A G

64 I M P R E S S U M IMPRESSUM Herausgeber Nabaltec AG Alustraße 50–52 92421 Schwandorf Telefon: 09431 53 298 EMail: info@nabaltec.de Internet: www.nabaltec.de Text Nabaltec, Schwandorf cometis, Wiesbaden Konzept & Design Silvester Group, www.silvestergroup.com Fotos Herbert Bürger, C3 marketing agentur GmbH, Andre Forner, freepik, Stefan Hanke, Oliver Heinl, Dragan Ilic, David Janousch, Clemens Mayer, Nabaltec, Simone Schuller N A B A L T E C A G N A C H H A L T I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 4

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